নারী দলেও বিদেশি কোচের খোঁজ, পাঁচ বছরে ছয় কোচ বদলের পর পিসিবির নতুন পরিকল্পনা

পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড (পিসিবি) নারী জাতীয় দলের জন্য বিদেশি হেড কোচ নিয়োগের পরিকল্পনা এগিয়ে নিচ্ছে। বোর্ডের অভ্যন্তরীণ সূত্রের বরাত দিয়ে যে তথ্য বেরিয়ে এসেছে, তাতে পরিষ্কার—ওয়াহাব রিয়াজের কোচিং মেয়াদ শেষের পথে, এবং নতুন কোচ খোঁজার আনুষ্ঠানিক বিজ্ঞপ্তি খুব শিগগিরই প্রকাশ করার কথা। নারী দলের এই সংস্কার প্রক্রিয়া শুরু হচ্ছে ঠিক এমন এক সময়ে, যখন পুরুষ দলের ইংল্যান্ড সফরে আলাদা ধরনের রদবদল চলছে। দুটি ঘটনা একসঙ্গে ঘটলেও এগুলোকে একটি অভিন্ন গল্প হিসেবে মেলানো ঠিক হবে না; নারী দলের প্রশ্নটি মূলত টি-টোয়েন্টি ফরম্যাট ঘিরে, আর পুরুষ দলের আলোচনাটি টেস্ট সফর ঘিরে।

যে দুটি ফলাফলকে ভিত্তি ধরে এই সিদ্ধান্ত নেওয়া হচ্ছে, সেগুলো হলো সাম্প্রতিক নারী টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ এবং শ্রীলঙ্কার বিপক্ষের দ্বিপাক্ষিক সিরিজ। বোর্ডের মূল্যায়নে এই দুই আসরে দলের ফলাফল প্রত্যাশার বিপরীতে গেছে, এবং সেই কারণেই কোচিং কাঠামোতে পরিবর্তন আনা হচ্ছে। তবে লক্ষণীয়, এই ব্যর্থতার ব্যাখ্যায় কোনো ম্যাচভিত্তিক বিশ্লেষণ নেই—কোন ম্যাচে কোথায় হেরেছে, পাওয়ারপ্লেতে রান কত ছিল, ডেথ ওভারে বোলিং কী রকম ছিল, উইকেটের অবস্থা কী ছিল, এই ধরনের কোনো তথ্য বোর্ডের যুক্তিতে নেই। অর্থাৎ সিদ্ধান্তটি নেওয়া হচ্ছে ফলাফলের বাইরের চেহারা দেখে, কোনো প্রামাণ্য কৌশলগত রোগনির্ণয়ের ভিত্তিতে নয়।

ওয়াহাব রিয়াজের যাত্রা

ওয়াহাব রিয়াজ পাকিস্তানের সাবেক টেস্ট পেসার। গত ডিসেম্বর থেকে তিনি নারী দলের মেন্টর হিসেবে দায়িত্ব পালন করছেন। তার মেয়াদে দলের ধারাবাহিক ব্যর্থতা নিয়ে বোর্ডের অভ্যন্তরে অসন্তোষ তৈরি হয়েছে। এখানে একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রসঙ্গ হলো, ক্রিকেটার হিসেবে সাফল্য এবং কোচ হিসেবে সাফল্য এক জিনিস নয়—এই পার্থক্যটি বোর্ডের সিদ্ধান্তের ভেতরে অন্তর্নিহিতভাবে স্বীকৃত। একজন সাবেক তারকাকে দায়িত্ব দেওয়া মানে এই নয় যে তিনি কোচিংয়ের পদ্ধতিগত প্রশিক্ষণ পেয়েছেন। সাম্প্রতিক বছরগুলোতে পাকিস্তানি ক্রিকেটে সাম্প্রতিক অবসর নেওয়া তারকাদের দ্রুত কোচিংয়ের দায়িত্বে বসানোর প্রবণতা দেখা গেছে, যেখানে কোচিং-উন্নয়নের কোনো সুস্পষ্ট ধারাবাহিক পথ নেই।this ধরনের নিয়োগে তারকাখ্যাতি প্রায়ই যোগ্যতার বিকল্প হয়ে দাঁড়ায়, আর ফলাফল খারাপ হলে ঠিক একই গতিতে অপসারণ ঘটে।

মোহাম্মদ ওয়াসিমকে নভেম্বরে সরিয়ে দেওয়া হয়। তার ঠিক পরের মাসেই ওয়াহাব রিয়াজ মেন্টরের দায়িত্ব পান। এই ধারাবাহিকতা ইঙ্গিত দেয়, সিদ্ধান্তগুলো পরিকল্পিত সংস্কারের বদলে ঘটনাপ্রবাহের চাপে নেওয়া হচ্ছে। একইসঙ্গে এটি একটি সংকর কাঠামোর জন্ম দিয়েছে, যেখানে মেন্টর ও হেড কোচের ভূমিকা নয়—কার জবাবদিহি কোথায়, তা বাইরে থেকে বোঝার উপায় নেই।

ছয় কোচ, পাঁচ বছর: সংখ্যাটিই সবচেয়ে বড় প্রমাণ

২০২০ সাল থেকে নারী দলের দায়িত্বে অন্তত ছয়জন কোচ এসেছেন। এই সংখ্যাটি বিশ্লেষণের কেন্দ্রে রাখা দরকার। চার থেকে পাঁচ বছরে ছয়জন কোচ মানে গড়ে প্রতি কোচের মেয়াদ এক বছরেরও কম। ক্রিকেটে একটি দলীয় পরিচয় গড়ে তুলতে যে সময় লাগে, তা সাধারণত দুই থেকে তিন বছরের চক্র ধরে ভাবা হয়। এত দ্রুত রদবদলে কোনো কোচের পক্ষেই নিজের পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করা সম্ভব নয়। ফলে সমস্যাটি যদি কোচের জাতীয়তা হয়, আর সমাধানটিও যদি কোচের জাতীয়তা হয়, তাহলে আসল সমস্যাটি ধরা পড়ছে না।

এই তথ্য থেকেই বোঝা যায়, মৌলিক সংকট কোচিংয়ের মান নিয়ে নয়, বরং প্রতিষ্ঠানগত অস্থিরতা নিয়ে। ছয়বার পরিবর্তনের পর সপ্তমবার পরিবর্তন করলে সেটি সমাধান হবে না, বরং একই চক্রের পুনরাবৃত্তি হবে। বোর্ডের নিজস্ব ভাষায় যে যুক্তি দেওয়া হচ্ছে—২০২৮ সালের জন্য একটি শক্তিশালী ও প্রতিযোগিতামূলক দল গড়তে যথেষ্ট সময় দেওয়া হবে—সেটি আসলে স্বীকার করে নিচ্ছে যে বর্তমান দল এখনো শীর্ষস্তরে প্রতিযোগিতার অবস্থায় নেই।

কেন বিদেশি কোচ

বোর্ডের অবস্থান হলো, নারী দলের জন্য একজন বিদেশি কোচ প্রয়োজন। এখানে যে বিষয়টি খেয়াল করার মতো, তা হলো এই যুক্তিতে বিদেশি হওয়াটাই যেন কৌশল হয়ে দাঁড়িয়েছে, নির্দিষ্ট কোনো কোচিং প্রোফাইল নয়। কোন ধরনের দক্ষতা, কোন ধরনের অভিজ্ঞতা, কোন ফরম্যাটে বিশেষজ্ঞতা—এসব নির্দিষ্ট না করে শুধু বিদেশি শব্দটি ব্যবহার করা একটি রোগনির্ণয়গত দুর্বলতার লক্ষণ। বিদেশি কোচ আনা মানে বাইরের বিশেষজ্ঞতা আমদানি করা; এটি একটি দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগ, তাৎক্ষণিক সমাধান নয়।

তবে ইতিহাসে এই পথে সাফল্যও আছে। ডেভিড হেম্প এবং মার্ক কোলস—দুই বিদেশি কোচের অধীনে নারী দল ভালো ফল করেছে। এই স্মৃতিই এখন বোর্ডের যুক্তির মূল ভিত্তি। কিন্তু অতীতের সাফল্য বর্তমান দলের সমস্যার নির্ণয় নয়। অতীতের সাফল্য দেখে একই ধাঁচের নিয়োগ দেওয়া মানে একটি পুরনো অনুমানের ওপর ভর করা, নতুন বিশ্লেষণ নয়।

সময়সীমার চাপ

পরিকল্পনা অনুযায়ী নতুন কোচ নিয়োগ হতে হবে ওয়েস্ট ইন্ডিজ সফরের আগেই। এটি একটি কঠিন সময়সীমা, এবং এই ধরনের সময়সীমাই উচ্চ হারে কোচ বদলানো বোর্ডগুলোর চিরচেনা ব্যর্থতার ধরন। দ্রুত নিয়োগ মানে যোগ্যতা যাচাইয়ের জন্য কম সময়, দরকষাকষিতে কম সুবিধা, এবং শেষ পর্যন্ত যে কেউ পাওয়া যায় তার ওপর ভরসা করা।

সময়সীমার চাপ আরেকটি ঝুঁকি তৈরি করে—নতুন কোচ হয়তো পুরনো সহকারী স্টাফের সঙ্গে মানিয়ে নিতে পারবেন না, এবং ১২ থেকে ১৮ মাসের মধ্যে আরেকবার পরিবর্তন আসবে। তখন ২০২৮ সালের প্রস্তুতির জন্য যে সময়টা সবচেয়ে মূল্যবান, সেটাই নষ্ট হবে। বিকল্প হিসেবে অন্তর্বর্তী ব্যবস্থা রাখা যায়—অর্থাৎ সময়সীমা ঠিক রেখে তাড়াহুড়ো না করে একটি সীমিত মেয়াদের ব্যবস্থা চালিয়ে যাওয়া, যাতে যোগ্য প্রার্থী খোঁজার কাজ চলতে পারে।

ঘোষণার রাজনীতি

সিদ্ধান্তটি প্রথমে প্রকাশ্যে এসেছে বোর্ডের একজন বিশ্বস্ত সূত্রের বরাত দিয়ে, নাম প্রকাশ না করে। আনুষ্ঠানিক নিয়োগ বিজ্ঞপ্তি এখনো প্রকাশিত হয়নি, শুধু শিগগিরই প্রকাশের কথা বলা হয়েছে। এই ক্রমটি তাৎপর্যপূর্ণ—সিদ্ধান্ত আগে সামাজিকভাবে ছড়িয়ে দেওয়া হচ্ছে, তারপর আনুষ্ঠানিক রূপ দেওয়া হবে। এটি স্বচ্ছ প্রক্রিয়ার লক্ষণ নয়; বরং এটি একটি পরীক্ষামূলক বেলুন হতে পারে, যাতে বোর্ডের ভেতরের বিরোধিতা আগেই মোকাবিলা করা যায় বা প্রতিক্রিয়া মাপা যায়।

একটি নাম-না-জানা সূত্রের ওপর পুরো পরিকল্পনা দাঁড়িয়ে থাকা মানে পরিকল্পনাটি সহজেই উল্টে যেতে পারে। বোর্ড চাইলে অস্বীকার করতে পারে, বিলম্বিত করতে পারে, অথবা শর্ত বদলাতে পারে—বাইরে থেকে তার জবাবদিহি নেওয়ার কোনো উপায় থাকবে না। তাই আনুষ্ঠানিক বিজ্ঞপ্তি প্রকাশের আগে পর্যন্ত এই পরিকল্পনাকে সম্ভাব্য, কিন্তু নিশ্চিত নয়—এমনভাবে দেখা উচিত।

২০২৮ সালের বিশ্বকাপ: আসল লক্ষ্যবস্তু

এই সবকিছুর কেন্দ্রে আছে ২০২৮ সালে পাকিস্তানে অনুষ্ঠেয় আইসিসি নারী টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ। ঘরের মাঠে বৈশ্বিক আসর আয়োজন করা মানে কেবল মাঠের ফলাফল নয়, দৃশ্যমানতা, পৃষ্ঠপোষকতা এবং নারী ক্রিকেটের বাণিজ্যিক সম্ভাবনার একটি বড় জানালা খোলা। এই কারণে কোচ নিয়োগের সিদ্ধান্তটি কেবল ক্রীড়াগত নয়, প্রতিষ্ঠানগত প্রত্যাশারও বিষয়।

ঘরের মাঠে বিশ্বকাপ আয়োজন একটি কাঠামোগত সুবিধা। কিন্তু একই সঙ্গে এটি ঝুঁকিও বাড়ায়—কারণ ঘরের মাঠে ব্যর্থতা বেশি চোখে পড়ে। ২০২৮ সালকে সামনে রেখে যে পুনর্গঠনের কথা বলা হচ্ছে, তার জন্য প্রয়োজন স্থিতিশীল নেতৃত্ব, যাতে দল একটি নির্দিষ্ট খেলার ধরন গড়ে তুলতে পারে।

ফরম্যাটের প্রশ্ন

নারী দলের ক্ষেত্রে আলোচনাটি সম্পূর্ণ টি-টোয়েন্টিকেন্দ্রিক। ব্যর্থতার মাপকাঠিও টি-টোয়েন্টি, লক্ষ্যও টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ। এই কাঠামোর মধ্যে দীর্ঘ ফরম্যাটের জন্য কোনো সুস্পষ্ট পথ বা সূচক দেখা যায় না। এটি নিজে থেকেই একটি কৌশলগত সীমাবদ্ধতা—কারণ একটি দল যদি কেবল স্বল্প ফরম্যাটের ফলাফল দিয়ে বিচার হয়, তাহলে ব্যাটিংয়ের ভিত্তি, ধৈর্য,গত গভীরতা গড়ে তোলার প্রণোদনা দুর্বল হয়ে পড়ে।

এখানে স্পষ্ট করে বলা দরকার, এই লেখায় পুরুষ দলের ইংল্যান্ড টেস্ট সফরের রদবদলকে নারী দলের টি-টোয়েন্টি কর্মসূচির প্রমাণ হিসেবে ব্যবহার করা হয়নি। দুটি আলাদা বিষয়, আলাদা ফরম্যাট, আলাদা বাস্তবতা। মিডিয়ায় এই দুটিকে একসঙ্গে জোড়া দিয়ে 'সর্বত্র সংস্কার' ধরনের যে আখ্যান তৈরি হয়, তা মূলত আলোচনার গতি ধার করা, বিশ্লেষণ নয়।

খেলোয়াড়ের দায় নেই, দায় প্রতিষ্ঠানের

এই গল্পে কোনো একক খেলোয়াড়ের নাম নেই, কোনো খেলোয়াড়ের পরিসংখ্যান নেই। ব্যাটিং গড়, স্ট্রাইক রেট, বোলিং ইকোনমি, পরিস্থিতিভিত্তিক বিভাজন—কিছুই দেওয়া হয়নি। ফলে এই লেখায় কোনো খেলোয়াড়কে 'ব্যর্থ' বলা যাবে না; সেটি তথ্যহীন দাবি হবে। ব্যর্থতার দায় এখানে ব্যক্তিগত নয়, প্রতিষ্ঠানগত। বোর্ড হয়তো মনে করছে দলটি সামর্থ্যের দিক থেকে যথেষ্ট ভালো, সমস্যা কোচিংয়ে; অথবা খেলোয়াড়দের জনসমক্ষে সমালোচনা থেকে রক্ষা করা হচ্ছে। দুটোই সম্ভব, কোনোটিই প্রমাণযোগ্য নয়।

যা অনুমান করা যায়, তা হলো—খেলোয়াড়দের ওপর দায় না চাপিয়ে বোর্ড আসলে একটি সংকেত দিচ্ছে যে দল পুনর্গঠনের কেন্দ্রে থাকবে কোচিং কাঠামো। কিন্তু কোচিং কাঠামো যদি প্রতি বছর বদলাতে থাকে, তাহলে খেলোয়াড়েরাও কোনো স্থায়ী পরিকল্পনার অংশ হতে পারবে না।

শাসনব্যবস্থার দিক

প্রক্রিয়াটি ঘটছে ঘোষণার মাধ্যমে, স্বচ্ছতার মাধ্যমে নয়। সিদ্ধান্তের জবাবদিহি কে নেবেন, তা স্পষ্ট নয়। মেন্টর ও হেড কোচ—দুটি ভূমিকা একসঙ্গে চললে দায়ভাগের রেখা হয়ে যায়। এই অবস্থায় খারাপ ফল এলে দোষারোপের চক্র শুরু হয়, আর সমাধানও দেরিতে আসে।

সুশাসনের দিক থেকে সবচেয়ে বড় প্রশ্ন—নিয়োগের মানদণ্ড কী হবে। যদি মানদণ্ড হয় 'বিদেশি হওয়া', তাহলে যোগ্যতার প্রশ্নটি পাশ কাটিয়ে যাবে। যদি মানদণ্ড হয় নির্দিষ্ট কোচিং অভিজ্ঞতা, টি-টোয়েন্টি বিশেষজ্ঞতা এবং বহু বছরের পরিকল্পনা বাস্তবায়নের সক্ষমতা, তাহলে জাতীয়তা একটি গৌণ বিষয় হয়ে দাঁড়াবে।

ঝুঁকির চিত্র

প্রথম এবং সবচেয়ে বড় ঝুঁকি হলো কোচ বদলের চক্রের পুনরাবৃত্তি। পাঁচ বছরে সপ্তম কোচ মানে ২০২৮ সালের প্রস্তুতির সময় সরাসরি ক্ষতিগ্রস্ত হওয়া। এই ঝুঁকি অনুমানভিত্তিক নয়—ছয় কোচের তথ্যই প্রমাণ করে ঝুঁকিটি ইতিমধ্যেই বাস্তবায়িত হয়েছে।

দ্বিতীয় ঝুঁকি, ওয়েস্ট ইন্ডিজ সফরের আগে নিয়োগের বাধ্যবাধকতা। গতি ও গুণমানের মধ্যে এই সীমা তৈরি হলে সাধারণত গুণমানই ক্ষতিগ্রস্ত হয়। তৃতীয় ঝুঁকি, একক সূত্রের ওপর নির্ভরতা। চতুর্থ ঝুঁকি, 'বিদেশি কোচ মানেই সমাধান' এই ধরনের প্রত্যাশা অতিরঞ্জিত হয়ে ওঠা। বাস্তবে এই ধরনের প্রত্যাশা পূরণের হার মিশ্র, এবং অতিরিক্ত প্রত্যাশা দ্রুত হতাশায় পরিণত হয়।

তিনটি সম্ভাব্য পরিস্থিতি

সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতি: নতুন কোচ দেরিতে আসেন, বিদ্যমান সহকারী স্টাফের সঙ্গে বোঝাপড়া তৈরি হয় না, ১২ থেকে ১৮ মাসের মধ্যে আবার পরিবর্তন আসে, এবং ২০২৮ সালের জন্য নির্ধারিত প্রস্তুতির মূল সময় নষ্ট হয়।

মধ্যম বা ভিত্তি পরিস্থিতি: ওয়েস্ট ইন্ডিজ সফরের আগে বিদেশি কোচ নিয়োগ হয়, তাঁকে ২০২৮ সাল পর্যন্ত একটি স্পষ্ট কর্মপরিকল্পনা দেওয়া হয়, এবং টি-টোয়েন্টি ফলাফলে ধাপে ধাপে উন্নতি দেখা যায়—বিপ্লব নয়, ক্রমবর্ধমান উন্নতি।

সেরা পরিস্থিতি: নিয়োগ স্থিতিশীলতা আনে, অতীতের হেম্প-কোলস ধাঁচের সাফল্যের পুনরাবৃত্তি ঘটে, এবং ২০২৮ সালে ঘরের মাঠে দল কাঠামোগতভাবে প্রতিযোগিতাশীল হয়ে ওঠে।

কী করা উচিত

প্রথম কাজ—কোচকে এক বছরের চুক্তিতে নয়, বহুবর্ষী চুক্তিতে নিয়োগ দেওয়া, যেখানে প্রতিটি বছরের জন্য নির্দিষ্ট অগ্রগতির সূচক থাকবে। দ্বিতীয় কাজ—নিয়োগের মানদণ্ড প্রকাশ করা, যাতে বোঝা যায় জাতীয়তা নয়, অভিজ্ঞতাই মূল ভিত্তি। তৃতীয় কাজ—মেন্টর ও হেড কোচের ভূমিকা স্পষ্টভাবে আলাদা করা, যাতে দায়ভাগ পরিষ্কার থাকে। চতুর্থ কাজ—অস্থায়ী ব্যবস্থার মাধ্যমে সময় বাড়ানো, যদি যোগ্য প্রার্থী পাওয়ার জন্য আরও কয়েক সপ্তাহ প্রয়োজন হয়।

এই চারটি ধাপ বাস্তবায়িত হলে কোচ বদলের চক্র ভাঙার সম্ভাবনা তৈরি হয়। না হলে ২০২৮ সালের ঘরের বিশ্বকাপের আগে আবার একই ধরনের সংকট ফিরে আসবে।

আখ্যান ও প্রত্যাশার ফাঁক

সাম্প্রতিক কালের মিডিয়া আখ্যান হলো—পিসিবি সর্বত্র সংস্কার করছে, এবার নারী দলে বিদেশি ত্রাণকর্তা আসছেন। এই আখ্যানের মূল ভিত্তি অতীতের সাফল্য, বর্তমানের রোগনির্ণয় নয়। ফলে প্রত্যাশা ও বাস্তবতার মধ্যে বড় ফাঁক তৈরি হওয়ার আশঙ্কা আছে। বাজারে ধারণা, বিদেশি কোচ দলকে ২০২৮ সালের দিকে প্রতিযোগিতাশীল করে তুলবেন; কিন্তু কোচিংয়ের জাতীয়তা যে মূল সমস্যা, তার কোনো প্রমাণ নেই—আসল সমস্যা অস্থিরতা।

এই আখ্যানটি অত্যন্ত পরিবর্তনশীলও বটে। আনুষ্ঠানিক বিজ্ঞপ্তি না আসা পর্যন্ত একটি অস্বীকার বা বিলম্ব পুরো গল্পটির সুর বদলে দিতে পারে। আর যদি ওয়েস্ট ইন্ডিজ সফরের আগে নিয়োগ না হয়, তাহলে পুরুষ দলের অস্থিরতার পাশাপাশি বোর্ডের বিশ্বাসযোগ্যতায় দ্বিতীয় আঘাত পড়বে।

বাণিজ্যিক ও শিল্পগত প্রভাব

বিশ্বকাপ আয়োজনের অধিকার একটি বড় অর্থনৈতিক সুযোগ। ঘরের মাঠে বৈশ্বিক আসর মানে সম্প্রচারমূল্য, পৃষ্ঠপোষকতা এবং নারী ক্রিকেটের প্রতি দর্শকের আগ্রহ—সবকিছুতেই সম্ভাব্য ঊর্ধ্বমুখী প্রবণতা। বর্তমানে কোচিং স্থিতিশীলতা সেই সুযোগ কাজে লাগানোর পূর্বশর্ত। বিদেশি কোচ আমদানি একটি উর্ধ্বপ্রবাহ বিনিয়োগ—এর ফল আসে ধীরে, প্রত্যক্ষভাবে নয়।

একইসঙ্গে বৈশ্বিক নারী ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর উত্থান জাতীয় কর্মসূচির ওপর পরোক্ষ চাপ তৈরি করছে, কারণ শীর্ষ খেলোয়াড় ও কোচদের ধরে রাখা কঠিন হচ্ছে। এই প্রবণতা এই লেখার উৎস উপাদানে সরাসরি বলা নেই, তবে এটি একটি অনুমেয় পটভূমি।

শিরোনামের বাইরে যা দেখা দরকার

প্রথমত, আনুষ্ঠানিক নিয়োগ বিজ্ঞপ্তি প্রকাশ পায় কি না—এটি প্রমাণ করবে পরিকল্পনা সত্যিই বাস্তবায়নের পথে, নাকি কেবল পরীক্ষামূলক বেলুন। দ্বিতীয়ত, নিয়োগ পাওয়া ব্যক্তির পরিচয় ও অভিজ্ঞতা—ওয়েস্ট ইন্ডিজ সফরের আগে বিদেশি কোচ নিয়োগ হলে পরিকল্পনাটি নিশ্চিত হবে। তৃতীয়ত, ওয়েস্ট ইন্ডিজ সিরিজের ফলাফল—উন্নতি হলো কি না, সেটাই পরীক্ষা করবে কোচ পরিবর্তন কাজে লাগছে কি না। চতুর্থত, পরবর্তী ১৮ মাসে আরেকবার নিয়োগ বদল হয় কি না—সেটাই বলে দেবে ঝুঁকিটি প্রাতিষ্ঠানিক কি না। পঞ্চমত, ২০২৮ সালের প্রস্তুতির জন্য বোর্ড কোনো প্রকাশ্য কর্মপরিকল্পনা দেয় কি না।

উপসংহার

পিসিবি নারী টি-টোয়েন্টি দলের জন্য বিদেশি হেড কোচ নিয়োগের সংকেত দিচ্ছে। যুক্তি হিসেবে দেখানো হচ্ছে সাম্প্রতিক নারী টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ এবং শ্রীলঙ্কা সিরিজের ব্যর্থতা। কিন্তু পুরো সিদ্ধান্তের পেছনে যে তথ্যটি সবচেয়ে বেশি বলে, সেটি হলো ২০২০ সাল থেকে অন্তত ছয়জন কোচের রদবদল। এই তথ্য বলে দেয়, সমস্যা কোচের জাতীয়তায় নয়, প্রতিষ্ঠানগত অস্থিরতায়।

সিদ্ধান্তটি একটি অজ্ঞাত সূত্রের ওপর দাঁড়িয়ে আছে, এবং কোনো ম্যাচ বা খেলোয়াড়ের তথ্য দিয়ে রোগনির্ণয় কিংবা সমাধানের যৌক্তিকতা প্রমাণ করা যায়নি। ২০২৮ সালের ঘরের বিশ্বকাপ একটি বাস্তব কাঠামোগত সুযোগ, কিন্তু সেই সুযোগ কাজে লাগাতে প্রয়োজন স্থিতিশীল নেতৃত্ব, স্পষ্ট দায়ভাগ এবং বছরের পর বছর ধরে চলা একটি পরিকল্পনা। বিদেশি কোচ সেই পথের একটি অংশ হতে পারেন, কিন্তু তিনি নিজে পথ নন।