ক্যাম্পাস ভলিবলের ব্যালান্স শিট: LVM ২০২৬-এ ৩৬ দল, ৫ কোটি রুপিয়া আর একটি মিডিয়া কোম্পানির লম্বা খেলা
**মূল উত্তর:** Liga Voli Mahasiswa (LVM) ২০২৬ আয়োজন করছে ইন্দোনেশিয়ার মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম MOJI, স্ট্রিমিং সহযোগী VIDIO। ২৪ বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬টি দল (১৮ পুরুষ, ১৮ নারী) তিন শহরে ৬০ ম্যাচ খেলবে ৭–৩১ অক্টোবর ২০২৬। দুই বিভাগে মোট প্রাইজ পুল প্রায় ৫ কোটি রুপিয়া, আনুমানিক ৩,১০০ মার্কিন ডলার। **মূল তথ্য:** - ভেন্যু: GOR UII যোগ্যাকার্তা (৭–১১ অক্টোবর), GOR Unesa সুরাবায়া (১৪–১৮ অক্টোবর), GOR Pertamina Simprug জাকার্তা (২৭–৩১ অক্টোবর) ২০২৬। - প্রাইজ: প্রথম ১ কোটি, দ্বিতীয় ৭৫ লাখ, তৃতীয় ৫০ লাখ, চতুর্থ ২৫ লাখ রুপিয়া; পুরুষ ও নারী বিভাগে সমান। - প্রতি বিভাগে দুই পুল, প্রতি পুলে তিন দল; উত্তরণের নিয়ম বা টাইব্রেকার প্রকাশ করা হয়নি। - দলতালিকা জাভাকেন্দ্রিক: যোগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। - আয়োজক MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদ ইভেন্টের মূল মুখ। **সূত্র:** বোলা.নেট-এর প্রতিবেদন (MOJI-র ইভেন্ট প্রেস রিলিজ থেকে সংকলিত); ড্র অনুষ্ঠিত ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬। **সম্ভাব্য পরবর্তী প্রশ্ন:** প্রশ্ন: LVM ২০২৬-এর আয়োজক কে? উত্তর: ইন্দোনেশিয়ার মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম MOJI, স্ট্রিমিং সহযোগী VIDIO। প্রশ্ন: LVM ২০২৬-এ মোট কত ম্যাচ? উত্তর: ৬০ ম্যাচ, ১৫টি প্রতিযোগিতা দিবসে, তিনটি শহরে ভাগ করা। প্রশ্ন: এই ইভেন্ট কি ফেডারেশন PBVSI-র স্বীকৃত? উত্তর: সূত্রে PBVSI সমর্থন বা অনুমোদনের কোনো উল্লেখ নেই।
হুক
২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬। লিগা ভলি মাহাসিসওয়া (LVM) ২০২৬-এর ড্র সেরে যায় ইন্দোনেশিয়ার একটি স্টুডিওতে। ড্রয়ের ফলাফল যতটা আমার কাজে লেগেছে, তার চেয়ে বেশি লেগেছে আয়োজক মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম MOJI-র ঘোষণাপত্রে থাকা চারটি সংখ্যা। প্রথম স্থান ১ কোটি রুপিয়া, দ্বিতীয় ৭৫ লাখ, তৃতীয় ৫০ লাখ, চতুর্থ ২৫ লাখ। পুরুষ ও নারী — দুই বিভাগেই সমান।
আমি টেবিলে বসে হিসাব করলাম। প্রতি বিভাগে ২ কোটি ৫০ লাখ রুপিয়া, দুই বিভাগ মিলে ৫ কোটি রুপিয়া। মার্কিন ডলারে আনুমানিক তিন হাজার একশো। চতুর্থ স্থানের প্রাইজ ২৫ লাখ রুপিয়া, অর্থাৎ আনুমানিক দেড়শো ডলার।
বাংলা খবরের শিরোনামে "৫ কোটি" লেখা দেখলে চোখ বড় হয়ে যায়। হার্ড কারেন্সিতে দাঁড় করালে সংখ্যাটি চুপ হয়ে যায়। আমি ম্যাচ লেখা বন্ধ করে বাজার পড়া শুরু করেছি — ২০১৭ সালের তাইপে ইউনিভার্সিয়াডের পর, যখন ৪,১০০ আসনের ভলিবল জিমে উপস্থিতি ছিল ৬১ শতাংশ আর বাস্কেটবলে ৯৮। সেই নয় পর্বের ডেটা সিরিজের সাত নম্বর পর্ব পত্রিকা ছাপতে রাজি হয়নি, বাকিটা আমি নিজের নিউজলেটারে ছেপেছিলাম। লোকসান আর মুনাফার ব্যবধান তখন থেকে আমার কাছে ভিড় নয়, ব্যালান্স শিটের একটি লাইন।
এই লেখা ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবল লিগের ম্যাচ রিপোর্ট নয়। এই লেখা ৬০ ম্যাচ, ৩৬ দল, তিন শহর আর একটি অস্পষ্ট নকআউট নিয়মের হিসাব — এবং সেই হিসাব থেকে বেরিয়ে আসা একটি অপ্রিয় সিদ্ধান্ত।
প্রেক্ষাপট: ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডে ক্যাম্পাস কোথায় বসে
ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল কাঠামোকে চার ধাপে সাজিয়ে নিলে হিসাবটা সহজ হয়। সবচেয়ে উপরে জাতীয় দল, তার নিচে প্রফেশনাল লিগ (প্রোলিগা), তার নিচে দ্বিতীয় স্তরের লিভোলি, আর তার নিচে বিশ্ববিদ্যালয় ও স্কুল পর্যায়ের খেলা। LVM ২০২৬ সেই চার নম্বর ধাপে বসে — ক্লাব নয়, প্রতিষ্ঠান; পেশাদার খেলোয়াড় নয়, পড়ুয়া অ্যাথলিট।
আয়োজকের ভূমিকাটাই এখানে আসল তথ্য। এটি কোনো ফেডারেশন আয়োজিত আসর নয়, এটি একটি মিডিয়া কোম্পানির আয়োজিত আসর। MOJI ইভেন্টের আয়োজক এবং সম্প্রচারক; স্ট্রিমিং সহযোগী VIDIO। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদের ভাষায় লক্ষ্য — ক্যাম্পাসকে ভলিবলের একটি নতুন মঞ্চ বানানো। সূত্র হিসেবে উল্লেখ করা হয়েছে বোলা.নেট-এর প্রতিবেদন, যা মূলত MOJI-র ইভেন্ট প্রেস রিলিজের উপর দাঁড়ানো।
এই জায়গায় দাঁড়িয়ে একটি তারিখ-সতর্কতা জরুরি, কারণ এই ধরনের কাগজপত্র ধীরে চলে আর স্মৃতি দ্রুত। সংবাদ প্রতিবেদনের পাশে সংশ্লিষ্ট লিংক হিসেবে ইন্দোনেশিয়ার নারী জাতীয় ভলিবল দল এবং ২০২৬ এশিয়ান গেমসের ফলাফল জোড়া ছিল। এটি সম্পাদকীয় প্রেক্ষাপট, ইভেন্টের অংশ নয়। পাঠক যেন ক্যাম্পাস লিগের সাথে সিনিয়র জাতীয় দলের পারফরম্যান্স গুলিয়ে না ফেলেন — এই দুইয়ের মধ্যে ফেডারেশন, বাজেট আর প্রশিক্ষণকালের ব্যবধান কয়েকগুণ। সূত্রে যেসব সংখ্যা আছে, সেগুলো ব্যবহার করেছি; যেগুলো নেই, সেগুলো অনুমান করিনি।
মিডিয়া-আয়োজক মডেলটি এশিয়ায় নতুন নয়, কিন্তু ভলিবলে এটি সময়ের সাথে বাড়ছে। যে ফেডারেশন লিগ চালাতে পারে না, সেখানে একটি সম্প্রচার সংস্থা লিগ বানিয়ে ফেলে — কারণ তার কাছে ক্যামেরা, স্লট আর বিজ্ঞাপনের ইনভেন্টরি আগেই আছে। ব্যবস্থাপনার প্রশ্নটি তাই ফেডারেশনের হাতে থাকলেও, ক্রমসূচির প্রশ্নটি সম্প্রচারকের হাতে চলে যায়।
মূল বিশ্লেষণ: যা সংখ্যা বলছে
তিনটি স্যাটেলাইট, একটি ব্র্যান্ড
সূচি অনুযায়ী লিগটি তিনটি ধাপে ভাগ করা। প্রথম ধাপ ৭ থেকে ১১ অক্টোবর, যোগ্যাকার্তার GOR UII-তে। দ্বিতীয় ধাপ ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর, সুরাবায়ার GOR Unesa-তে। তৃতীয় ধাপ ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর, জাকার্তার GOR Pertamina Simprug-এ।
প্রতিটি ধাপে ১২টি দল — ৬টি পুরুষ, ৬টি নারী। প্রতি ধাপে ২০ ম্যাচ। তিন ধাপে মোট ৬০ ম্যাচ, মোট ১৫টি প্রতিযোগিতা দিবস। প্রতিদিন চারটি ম্যাচ।
এই কাঠামোতে প্রতিটি ধাপ সহজে স্বয়ংসম্পূর্ণ একটি আঞ্চলিক উৎসব; জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ নয়। সূত্রে কোথাও বলা হয়নি যে তিন ধাপের বিজয়ীরা শেষে মুখোমুখি হবে কি না। এই অনির্ধারিত অংশটিই সবচেয়ে বড় তথ্যফাঁক, কারণ ফাইনালের অস্তিত্ব থাকলে ইভেন্টটির কাহিনি সম্পূর্ণ অন্যপ্রকার — আর না থাকলে আমরা তিনটি আলাদা প্রতিযোগিতাকে একটি নামের ভেতর রেখেছি।
এগারো দিনের ফাঁক
দ্বিতীয় ধাপ শেষ হয় ১৮ অক্টোবর; তৃতীয় ধাপ শুরু ২৭ অক্টোবর। মাঝে এগারো দিন।
এগারো দিনে দর্শকের মনোযোগ ঠান্ডা হয়। সোশ্যাল ফিডে ক্যাম্পাস ভলিবল টানা নয় দিন টিকবে, এটা কেউ ভাবে না। ফাঁকটির পেছনে সম্ভাব্য কারণ তিনটি — ভেন্যু ভাড়ার চক্র, বিশ্ববিদ্যালয়ের একাডেমিক ক্যালেন্ডারের মাঝপথের পরীক্ষা, কিংবা সম্প্রচারকের স্লট পরিকল্পনা। কোনটিই সূত্রে বলা নেই। যে ইভেন্ট তার নিজের গ্যাপের কারণ ব্যাখ্যা করে না, সে ইভেন্ট নিজের ধারাবাহিকতার প্রতিশ্রুতিও ব্যাখ্যা করে না।
পুলের জ্যামিতি: দুই ম্যাচের নমুনা
প্রতিটি বিভাগে দুই পুল, প্রতি পুলে তিন দল। অর্থাৎ একটি দল পুল পর্বে খেলবে মাত্র দুটি ম্যাচ। তারপর নকআউট।
ভলিবলে দুটি ম্যাচ একটি অত্যন্ত ছোট নমুনা; একটি খারাপ সার্ভিং রাতই সিজন শেষ করে দিতে পারে। তিন দলের পুলে দুই জয়ে শীর্ষে ওঠা সহজ, কিন্তু হেরে যাওয়ার সুযোগও ভয়ানক অসমান — কারণ তৃতীয় দলটি অকার্যকর হয়ে পড়ে যদি প্রথম দুই ম্যাচের ফল আগেই পরিস্থিতি ঠিক করে দেয়। টাইব্রেকার, পয়েন্ট সিস্টেম বা উত্তরণের নিয়ম কোথাও প্রকাশ করা হয়নি। যে প্রতিযোগিতায় উত্তরণের নিয়ম প্রকাশ করা হয় না, সেখানে চ্যাম্পিয়ন শব্দটির সাংবাদিক মূল্য কমে যায়।
সম্প্রচার-জানালাই আসল পণ্য
ম্যাচের সময় দাঁড় করালে ছবিটা পরিষ্কার হয়। যোগ্যাকার্তা ও সুরাবায়াতে দৈনিক চারটি স্লট — ১৩, ১৫, ১৭ এবং ১৯ ডব্লিউআইবি। জাকার্তায় স্লটগুলো এগিয়ে — ১১, ১৩, ১৫ এবং ১৭ ডব্লিউআইবি।
মোট ৬০টি ম্যাচ, প্রতিটি প্রায় দুই ঘণ্টা ধরে হিসাব করলে ১২০ ঘণ্টার কাঁচামাল। ভলিবলের একটি ম্যাচে প্রায় দুই থেকে আড়াই ঘণ্টায় সমাপ্ত হয়; স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মের জন্য সন্ধ্যাকালীন স্লট বিজ্ঞাপনের ইনভেন্টরি বেচার সবচেয়ে সহজ সময়। জাকার্তার স্লট একধাপ আগে সরিয়ে নেওয়ার পেছনে সম্ভবত ভেন্যু-উপলব্ধি বা সম্প্রচার-বাধ্যবাধকতা কাজ করছে; সূত্রে কারণ নেই, তাই কারণ দাবি করছি না।
যা দাবি করতে পারি, সেটি হলো দিশা। এই ইভেন্টে যে জিনিসটি সবচেয়ে নিশ্চিতভাবে উৎপাদিত হচ্ছে, সেটি পদক নয় — ফুটেজ। পদকপ্রাপ্ত দলগুলো ট্রফি বাড়িতে নিয়ে যাবে; ক্যামেরা যেটা নিয়ে যাবে, সেটি একটি লাইব্রেরি। লাইব্রেরির মালিক আয়োজক, খেলোয়াড় নয়।
৫ কোটি রুপিয়া বনাম উৎপাদন খরচ
তিনটি ভেন্যু, ১৫ দিন, ৬০ ম্যাচের স্ট্রিমিং প্রোডাকশন, রেফারি, অফিশিয়াল, ট্রান্সপোর্ট — এই খরচের সামনে ৫ কোটি রুপিয়ার প্রাইজ পুল একটি ছোট লাইন। সূত্র নিজেই পুরস্কারটিকে "ডেভেলপমেন্ট মানি" হিসেবে বর্ণনা করেছে, প্রতিযোগিতামূলক পুরস্কার হিসেবে নয়।
এখানেই হিসাবটি সোজা হয়ে যায়। যে ইভেন্টে অংশগ্রহণই বড় পুরস্কার, সেখানে খেলোয়াড়ের মূল্যায়ন হয় উপস্থিতি দিয়ে, দক্ষতা দিয়ে নয়। চ্যাম্পিয়ন দল ১ কোটি রুপিয়া পাবে — ভাগ করলে একজন খেলোয়াড়ের হাতে পড়ে কয়েকশো হাজার রুপিয়া, যা বিশ্ববিদ্যালয়-শিক্ষার্থীর পরিবহন ও পোশাকের খরচ তুলতে পারে, কিন্তু একাডেমিক বছরের খরচ চালাতে পারে না।
তবু এখানেই একটি ভারসাম্য দরকার। MOJI খেলাটিকে বিনামূল্যের দর্শকসেবা হিসেবে দেখছে না; তারা ভেন্যু ভাড়া করছে, প্রোডাকশন চালাচ্ছে, সম্প্রচারের প্রতিশ্রুতি দিচ্ছে। বিশ্ববিদ্যালয়গুলো টিম পাঠাচ্ছে, প্রশিক্ষক রাখছে, অনুশীলনের সময় দিচ্ছে। দুই পক্ষেরই বিনিয়োগ বাস্তব। প্রশ্নটি প্রতারণার নয়, প্রশ্নটি কাঠামোর — এই বিনিয়োগ থেকে বিকাশের যে পথ তৈরি হয়, তা কোথায় গিয়ে দাঁড়ায়।
জাভাকেন্দ্রিক ভূগোল
সূত্র থেকে যেসব বিশ্ববিদ্যালয়ের নাম বেরিয়ে আসে, তাদের ভৌগোলিক ছড়াছড়ি এভাবে: যোগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। সব জাভা। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের এই তালিকায় সুমাত্রা নেই, কালিমান্তান নেই, সুলাওয়েসি নেই, পাপুয়া-মালুকু নেই।
যেখানে প্রতিযোগিতার নামে "জাতীয়" শব্দটি অনিবার্য, সেখানে তালিকাটি একটি দ্বীপের। ভলিবলের ঘনত্ব যেখানে সবচেয়ে বেশি, সেখানে দল খুঁজতে যাওয়া অপারেশনাল দিক থেকে যুক্তিসঙ্গত। কিন্তু যুক্তিসঙ্গত সিদ্ধান্ত আর জাতীয় দাবির মধ্যে একটি দূরত্ব থেকে যায়, আর সেই দূরত্বটাই ভবিষ্যতে যেকোনো "ন্যাশনাল স্টেজ" প্রচারের সীমা ঠিক করে দেয়।
যে কাগজগুলো নেই
সূত্রে যা নেই, তার তালিকা দীর্ঘ। রেগুলেশন বুক নেই। যোগ্যতার মানদণ্ড নেই — কোন বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষার্থী কোন শর্তে খেলবে, তা বলা নেই। PBVSI-র (ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশন) সঙ্গে সমর্থন বা অনুমোদনের সম্পর্কের উল্লেখ নেই। কোনো প্রযুক্তিগত পরিসংখ্যান নেই — স্পাইক, ব্লক, সার্ভ — যা সাধারণত কোনো লিগ প্রতিযোগিতার স্বাভাবিক নথি।
এই অনুপস্থিতিগুলো অখ Integrity নয়, স্বচ্ছতার ফাঁক। প্রথম সংস্করণে স্বচ্ছতার ফাঁক স্বাভাবিক। কিন্তু এই ফাঁকগুলোর মাপেই ভবিষ্যতের বিবাদের সম্ভাবনা ঠিক হয় — বিশেষত যোগ্যতা সংক্রান্ত।
আমার কেন লেগে আছে
আমি টাকার পিছনে ছুটি, তবে অনুভূতিও ফাইলে রাখি। ২০১৮ সালে কলম্বোর এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে বাংলাদেশের পুরুষ দল সেমিফাইনালে উঠেছিল। আমি তখন রাশিয়া বিশ্বকাপের কপি রাত দুইটায় তাইপে থেকে ফাইল করছি, তারপর বিমানে শ্রীলঙ্কা। কলম্বোয় বসে BVF-র মিডিয়া অফিসারের কাছ থেকে জেনেছিলাম, ১৪ জনের স্কোয়াডের হিসাবটি এ রকম: ৭ জন সেনাবাহিনী, ৪ জন নৌবাহিনী, ২ জন পুলিশ, ১ জন পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ড।
বিশ্বকাপের শিফটের মাঝে কলম্বোর সেই সেমিফাইনাল আমাকে শিখিয়েছিল গল্প কোথায় লুকিয়ে থাকে — স্কোরলাইনে নয়, নিয়োগপত্রে। বাংলাদেশে প্রশ্নটি সোজা: জুন মাসে এই খেলোয়াড়কে কে টাকা দেয়? উত্তর — রাষ্ট্র, প্রতিষ্ঠানের বেতনখাত দিয়ে। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগে প্রশ্নটি একই, উত্তর ভিন্ন: জুন মাসে কাউকে দিতে হয় না, কারণ এই মডেলের মূল্য বেতন নয়, প্রকাশ। একটি মডেল খেলোয়াড়কে বাঁচিয়ে রাখে; অন্যটি খেলোয়াড়কে দেখায়। দুইয়ের মধ্যে একটি অপরটিকে প্রতিস্থাপন করে না।
নেপালের ঘরোয়া ভলিবলের হিসাবে একই প্রশ্ন করতে গিয়ে আমি সতর্ক হই, কারণ সেখানে বেতন-কাঠামোর প্রকাশ্য নথি কম। যাচাই না করলে তুলনা সস্তা হয়ে যায়। তাই এই লেখায় নেপালের সংখ্যা নেই।
বিপরীতমুখী কোণ: যা ফলাফল সত্যিই প্রমাণ করেছে, আর যা প্রমাণ করেনি
প্রথমে দুর্বল না হয়ে শক্তিটা বলি।
৩৬ দল, ২৪ বিশ্ববিদ্যালয়, তিন শহর — এই সংখ্যাগুলো একটি নিউজরিলিজ নয়, একটি বাস্তব ক্ষেত্র। প্রথম সংস্করণে তিন শহরে টানা তিন সপ্তাহ ধরে ৬০ ম্যাচ সাজানো, চারটি করে সম্প্রচার স্লট ভরানো — এটা অপারেশনাল সক্ষমতার প্রমাণ। ১৮ পুরুষ ও ১৮ নারী দলের সমান বিভাজন এবং দুই বিভাগে সমান প্রাইজ পুলের প্রয়োগ একটি সচেতন নকশা-সিদ্ধান্ত। এই নকশাটি আঞ্চলিক গ্রাসরুট ইভেন্টে কপি করার যোগ্য, এবং এই একটি সিদ্ধান্তই LVM-এর সবচেয়ে বড় তথ্য।
এখন উল্টো পিঠ।
"তিন শহরে ৩৬ দল" পড়তে গিয়ে বড় ইভেন্ট মনে হয়। কাঠামোটি বলছে অন্য কথা। প্রতি ধাপে ১২ দল, প্রতিটি দল পুলে দুই ম্যাচ, উত্তরণের নিয়ম অপ্রকাশিত। তিনটি ভৌগোলিক ধাপ একটি ব্র্যান্ডের নিচে বসানো একটি সিরিজ; একটিমাত্র চ্যাম্পিয়নশিপ নয়। তাই যে দল শেষ ধাপে জিতবে, সে কোনো জাতীয় ফাইনাল জিতবে না — সে জাকার্তা লেগ জিতবে। ভক্তের কাছে পার্থক্য pequeño মনে হতে পারে; সাংবাদিকের কাছে পার্থক্য হলো শিরোনামের সত্যতা।
দ্বিতীয় উল্টো কথা প্রাইজ নিয়ে। "ডেভেলপমেন্ট মানি" শব্দটির একটি নির্দিষ্ট অর্থ আছে — বৃত্তি, কোচের বেতন, জিমের সময়, দূরের দলের পরিবহন। তিন হাজার একশো ডলার সেই দায়িত্ব কাঁধে তুলতে পারে না। যে অর্থ অংশগ্রহণের খরচ কিছুটা ফেরায়, সেটি অংশগ্রহণ-অর্থ। ডেভেলপমেন্ট-অর্থ হতে গেলে সংখ্যাটি অন্তত দশগুণ হওয়া দরকার, নয়তো বৃত্তির রূপে আসা দরকার।
তৃতীয় উল্টো কথা মিডিয়া-মালিকানা নিয়ে। ইভেন্টটির সবচেয়ে বড় সম্পদ ধরা পড়ে খেলোয়াড়ের হাতে নয়, আয়োজকের আর্কাইভে। এটাই মডেলের শক্তি — আর এটাই ঝুঁকি। একক আয়োজক নির্ভরতা মানে দ্বিতীয় সংস্করণের অস্তিত্ব একটি কোম্পানির কৌশলগত সিদ্ধান্তের উপর ঝুলে থাকা। সূত্রে বহুবর্ষী প্রতিশ্রুতির কোনো ইঙ্গিত নেই।
এখানেই সবচেয়ে অবিশ্বাসী জায়গা। কেউ যদি ভাবেন MOJI বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলকে ভালোবেসে এই টাকা ফেলেছে, তিনি হিসাবটি ভুল পড়ছেন। আর কেউ যদি ভাবেন এটি নিছক শোষণ, তিনিও সংখ্যাগুলোকে খাটো করছেন। সত্য হলো দুটোর মাঝখানে — একটি মিডিয়া কোম্পানি তার নিজের সম্প্রচার সারিতে নতুন কাঁচামাল যোগ করেছে, এবং সেই কাজ করতে গিয়ে ২৪টি ক্যাম্পাসকে একটি মঞ্চ দিয়েছে যা আগে ছিল না।
টেকঅ্যাওয়ে: সামনের ছয় মাসে যা খেয়াল রাখা হবে
প্রথম এবং সবচেয়ে বড় সংকেত — ২০২৭ সালের দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা। ঘোষণা এলে বোঝা যাবে, এটি একটি বার্ষিক ফ্র্যাঞ্চাইজ-পরিকল্পনা ছিল; না এলে ৩৬ দলের এই ক্ষেত্রটি একটি সিজনাল ক্যাম্পেইন ছিল, লিগ ছিল না।
দ্বিতীয় সংকেত — PBVSI-র সঙ্গে আনুষ্ঠানিক সমর্থন। ফেডারেশন যদি এই ইভেন্টকে বিকাশের পথ হিসেবে স্বীকৃতি দেয়, তাহলে ক্যাম্পাস মঞ্চ থেকে প্রফেশনাল পিরামিডে উত্তরণের দরজা তৈরি হয়। নীরবতা থাকলে ক্যাম্পাস ভলিবল ইন্দোনেশিয়ার মূল পথের বাইরে আলাদা জলের পুকুর হয়ে থাকবে।
তৃতীয় সংকেত — দলতালিকায় জাভার বাইরের বিশ্ববিদ্যালয়ের উপস্থিতি। সুমাত্রা বা পাপুয়ার একটি নাম যোগ হলে "জাতীয় মঞ্চ" শব্দটি ধীরে ধীরে তার প্রাপ্য ওজন পাবে।
চতুর্থ সংকেত — দর্শকসংখ্যার প্রকাশ। ৬০ ম্যাচের স্ট্রিমিং দর্শক তথ্য MOJI যদি প্রকাশ করে, তাহলে দেখা যাবে ক্যাম্পাস ভলিবলের প্রকৃত চাহিদা কত। প্রকাশ না করলে ধরে নিতে হবে সংখ্যাটি বিজ্ঞাপনদাতার জন্য আকর্ষণীয় নয়।
পঞ্চম সংকেত — প্রতিযোগিতা বিধির প্রকাশ। উত্তরণের নিয়ম, টাইব্রেকার, যোগ্যতার মানদণ্ড — এই তিনটি কাগজ প্রকাশ পেলে প্রথম সংস্করণের সবচেয়ে বড় ঘাটতি মিটে যাবে।
প্রেস বক্স আমাকে সময়সীমা শিখিয়েছে, বোর্ডরুম আমাকে লিভারেজ শিখিয়েছে। এখন আমি শুধু একটি প্রশ্নের উত্তর খুঁজছি। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস মডেল আর বাংলাদেশের বেতনখাত মডেল — একটি খেলোয়াড়কে দেখায়, একটি খেলোয়াড়কে খাওয়ায়। কোনটি আগে আসবে, তার উপর নির্ভর করবে ২০৩০ সালের ভলিবল ম্যাপে দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়া আর দক্ষিণ এশিয়া কোথায় বসবে।