খালি কলামের দেশ: বাংলাদেশ ভলিবলে তথ্যের অভাব কেন কৌশলগত সংকট

রাত তিনটায় চট্টগ্রামের ডেস্কে ছয় ম্যাচের র্যালি-শিট পাতা থাকে। ১১৮টি র্যালি, সেট-বাই-সেট রোটেশন নম্বর, সার্ভিস-রিসেপশন পজিশন। শিটের ডানদিকের শেষ কলামটা প্রতিবার খালি থাকে। ২০১৭ সালের বিভিএফ জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে নেভি ৩-২ ব্যবধানে পিডিবিকে হারিয়েছিল সেমিফাইনালে, আর সেই ম্যাচ নিয়ে আমার লেখা হয়েছিল যে জয়টা স্পাইকিংয়ে আসেনি — এসেছিল তৃতীয় সেটে ১৪-১৩-এ এক রোটেশন বদল থেকে। সেটা লেখা সম্ভব হয়েছিল কারণ ওই একটি ম্যাচে কেউ একজন গ্যালারিতে বসে পেন্সিল চালিয়েছিলেন। বছরের বাকি ক্যালেন্ডারে কেউ বসেননি।

আমার হাতে এখন যে নথিটা আছে, সেটা ভলিবল নিয়ে গভীর বিশ্লেষণের একটি কাঠামো। নয়টি স্তম্ভ — কৌশল ও কারিগরি, তথ্য, প্রতিযোগিতা ও সূচি, ল্যান্ডস্কেপ ও দলীয় অবস্থান, নিয়ম ও শাসন, দলগঠন ও কর্মী ব্যবস্থাপনা, ঝুঁকির পৃষ্ঠ, জনমত ও প্রত্যাশা, শিল্প-প্রবাহ। প্রতিটি স্তম্ভের উপসংহার একটাই: তথ্য অপর্যাপ্ত। উৎস-নিবন্ধ নেই, তথ্যবিন্দু নেই, সত্তা চিহ্নিত নয়।

এটাকে বিশ্লেষণের ব্যর্থতা বলে পড়লে ভুল পড়া হবে। বিশ্লেষণ ঠিক কাজটাই করেছে — যা নেই, তা নেই বলেছে। বাংলাদেশি ভলিবলের আসল সংকট এই খালি কলামে, স্কোরলাইনে নয়।

তারপর যেটা আছে। যাচাইযোগ্য সীমা মোটামুটি সংক্ষিপ্ত। ১৯৯৯ সালে কাঠমান্ডুতে সাউথ এশিয়ান গেমসে ব্রোঞ্জ। ২০১৮ সালে শ্রীলঙ্কায় এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে সেমিফাইনাল — বাংলাদেশ পুরুষ দলের ইতিহাসে সর্বোচ্চ। সেই হার আমি এক মুহূর্তে নামিয়েছিলাম: চতুর্থ সেটে ২২-২২-এ পরপর দুটি কুইক অ্যাটাক, আর অপরিবর্তিত ব্লক-রিড। ২০২২ সালে অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা। অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে চীনকে হারিয়ে পঞ্চম স্থান। ২০২১ সালে ঘরের মাঠে সিএভিএ চ্যালেঞ্জ কাপের ফাইনাল। ২০২৩ সালে উরমিয়ায় পঞ্চদশ স্থান। আর একটা ঋণাত্মক এন্ট্রি, যেটা কোনো তালিকায় ওঠে না: এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে বাংলাদেশের তিন দশকের অনুপস্থিতি।

এই এন্ট্রিগুলোই লেজার। বাকিটা ফাঁকা পাতা। আর ফাঁকা পাতার একটা দাম আছে।

দেশের ভলিবলের প্রকৃত কাঠামোটা খেলাধুলার কাঠামো নয়, কর্মসংস্থানের কাঠামো। সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ড — এই প্রতিষ্ঠানগুলোর চাকরিই পাইপলাইন। জাতীয় দলের স্কোয়াড তাই প্রথমে খেলোয়াড়ের তালিকা নয়, কর্মচারীর তালিকা। শিরোপা আর বদলি — এই দুটোই সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য তথ্য, কারণ এগুলো নিয়োগ-নথিতে লেখা থাকে। স্পাইক-দক্ষতা কোথাও লেখা থাকে না।

এই বাস্তবতার একটা ফল আছে যা কম আলোচিত। যে দেশে ক্লাব-স্তর নেই, সে দেশে পরিসংখ্যানের ক্রেতাও নেই। লিগ না থাকলে স্কাউটিং রিপোর্টের বাজার থাকে না, ব্রডকাস্ট প্যাকেজ থাকে না, ডেটা-সেবা প্রদানকারী থাকে না। প্রতিযোগিতা যেখানে চাকরির সুবিধার জন্য, সেখানে কেউ পারফেক্ট-পাস হার হিসাব করার জন্য টাকা দেয় না। ফলে বিশ্লেষককে প্রতিটি ম্যাচে শূন্য থেকে শুরু করতে হয়, আর প্রতিটি ম্যাচ শেষ হয় শূন্যেই, কারণ হিসাবটা কেউ সংরক্ষণ করে না।

দ্বিতীয় এন্ট্রি, যেটা লেজার স্পষ্ট দেখায়: ঘরের মাঠ আর দীর্ঘ ক্যাম্প। ২০২১ সালের সিএভিএ চ্যালেঞ্জ কাপের ফাইনাল, ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা, অনূর্ধ্ব-২০-তে চীনকে হারানো — এই তিনটির মধ্যে সাধারণ সূত্রটা প্রতিভা নয়, প্রস্তুতির সময়। অধিনায়ক নিজেই বলেছেন, এক মাসের ক্যাম্প থেকে ফল আশা করা যায় না। আমি সেটাকে সপ্তাহের উদ্ধৃতি হিসেবে না নিয়ে লেজারের এন্ট্রি হিসেবে নিই। কারণ এন্ট্রিটা সত্য: যেখানে ক্যাম্প লম্বা হয়েছে, সেখানে ফল এসেছে; যেখানে আগুন নেভানোর মতো করে দল বানানো হয়েছে, সেখানে সেমিফাইনাল বা ফাইনালের পর হিসাব মেলেনি।

কিন্তু এই সাফল্যগুলোও তথ্যহীন। ২০১৮ সালের সেই সেমিফাইনাল থেকে ফিরে আমার হাতে ছিল একটা সেট-বাই-সেট রোটেশন শিট আর একটা স্কোরবোর্ড। প্রতিপক্ষের ব্লক-রিড কতবার বদলেছে, আমাদের আউট-অব-সিস্টেম অ্যাটাকের অনুপাত কত ছিল, ২২-২২-এ কোন রোটেশনে ছিলাম — এর কোনোটার সরকারি নথি নেই। বিশ্লেষণটা টিকে ছিল শুধু আমার নোটবুকে।

তৃতীয় এন্ট্রি সেই জায়গা, যেখানে ঢাকার নোটবুক কখনো পৌঁছায় না। জেলা ক্রীড়া সংস্থার ভলিবল, কক্সবাজারের বিচ ভলিবল, আর সেই মহিলা দলগুলো যারা পেপারে শিরোপা জেতে আর প্রোফাইলে কারও নাম ওঠে না। খেলাটা সেখানে বেঁচে আছে। কিন্তু সেখানকার কোনো ম্যাচে রোটেশন কাউন্ট নেই, কোনো প্রতিযোগিতার টেকনিক্যাল রিপোর্ট প্রকাশিত হয় না। যে অংশটা সবচেয়ে বেশি খেলে, তার কোনো লেখা থাকে না।

এখন যোগ করলে দাঁড়ায়: তিন দশক ধরে এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে নেই, ক্লাব-স্তর নেই, পরিসংখ্যান-বাজার নেই, আর বিশ্লেষণ-কাঠামো প্রতিবার তথ্য-অপর্যাপ্ত ফেরত দেয়। এগুলো আলাদা আলাদা অভাব নয়, একটাই শৃঙ্খল। প্রতিযোগিতা নেই, তাই রেকর্ড নেই; রেকর্ড নেই, তাই তুলনা নেই; তুলনা নেই, তাই উন্নতির দিক নির্ধারণ করা যায় না।

যে প্রস্তাবটা সবচেয়ে বেশি শোনা যায়, সেটা হলো পেশাদার লিগ চালু করা। আমি সেটাকে ভুল বলছি না, বলছি অসম্পূর্ণ। লিগ একটা বাজার তৈরি করে, কিন্তু স্মৃতি তৈরি করে না। যে দেশে সেট-বাই-সেট টেকনিক্যাল রিপোর্ট সংরক্ষণের অভ্যাস নেই, সেখানে লিগ চালু হলে প্রতি সপ্তাহে ম্যাচ হবে এবং প্রতি সপ্তাহে হিসাব মুছে যাবে। পাঁচ বছর পর কেউ জানতে চাইলে বলতে হবে, হ্যাঁ, লিগ হয়েছিল। কে কত ভালো ছিল, তার কোনো প্রমাণ থাকবে না।

দ্বিতীয় উল্টো পাঠটা সেবা প্রতিষ্ঠানগুলো নিয়ে। প্রচলিত সমালোচনায় সেনা, নৌ, পুলিশ, পিডিবি — এরা ব্যবস্থার সমস্যা, কারণ চাকরির নিরাপত্তাই খেলোয়াড়ের মূল প্রণোদনা। কিন্তু এই প্রতিষ্ঠানগুলোর পক্ষে যেটা বলা হয় না: তারাই দেশের একমাত্র সংরক্ষণাগার। নিয়োগ, পদোন্নতি, বদলি, শিরোপা — এই চারটি তথ্য কোথাও লেখা থাকে, আর লেখা থাকে তাদের নথিতে। বেসরকারি ক্লাব-কাঠামো যেখানে নেই, সেখানে আর্কাইভটা রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠানের হাতে পড়ে গেছে। সমালোচনা করার আগে এই ঋণটা স্বীকার করতে হয়।

তৃতীয় পাঠটা আমার নিজের পেশা নিয়ে। বিশ্লেষণ যখন তথ্য-অপর্যাপ্ত লেখে, পাঠক সেটা পড়ে ব্যর্থতা ভাবেন। আমার কাছে ওটা ফলাফল। যে ব্যবস্থা নিজের সম্পর্কে প্রমাণ রাখে না, তাকে নিয়ে যে বিশ্লেষণ লেখা যায়, সেটাও অনুমান ছাড়া কিছু নয়। এই লেখাটা তাই ভবিষ্যদ্বাণী করছে না, কারণ ভবিষ্যদ্বাণীর জন্য যে উপাদান লাগে, সেটা এই দেশে সংরক্ষিত হয় না।

পরের ক্যাম্প শুরুর আগে যদি একটা কাজ হয় — মাত্র একটা — তাহলে এই লেখার সুর বদলাবে। সেটা হলো, একটি ম্যাচের পূর্ণ রোটেশন শিট, রিসেপশন-হার সহ, প্রকাশ করা। একটা ম্যাচ। একটা শিট। পরের সেন্ট্রাল জোন বা সিএভিএ চক্রে যদি এমন একটি নথি বেরোয়, তাহলে বুঝব, হিসাব রাখার অভ্যাসটা শুরু হয়েছে। না বেরোলে পরের বিশ্লেষণ-নথিতেও একই শব্দ ফিরে আসবে — তথ্য অপর্যাপ্ত। লেজার মিথ্যা বলে না। সে শুধু ফিক্সচার লিস্টের জন্য অপেক্ষা করে, যাতে স্বীকার করতে পারে।