ফ্যান টোকেন: গ্যালারির আবেগ যখন এক্সচেঞ্জে লিস্টেড

গত মৌসুমে একটা ম্যাচ দেখছিলাম। ৬৭ মিনিটে গোল, হাইলাইটসে সেটাই থাকবে, সেটাই ভক্ত মনে রাখবে। কিন্তু আমার ফোনের অন্য স্ক্রিনে তখন ভিন্ন একটা ম্যাচ চলছিল — বার্সেলোনার ফ্যান টোকেনের চার্ট। ম্যাচের ঠিক আগে ছড়ানো এক ট্রান্সফার গুজবের পর ৪০ মিনিটে টোকেনটা ১১ শতাংশ উঠে গেল, শেষ হুইসেলে নামল আবার। যে কয়েক হাজার ওয়ালেট ওই ৪০ মিনিটে ঢুকল আর বেরিয়ে গেল, হাইলাইটস তাদের কাউকে দেখাবে না। There is a version of this story the highlights will never show you.

I didn't open that চার্ট লাভের আশায়। খুলেছিলাম এটা বুঝতে — ক্লাব আর ভক্তের সম্পর্কটা আজ কোন বাজারে দাম পাচ্ছে, আর সেই বাজারে ঝুঁকিটা কার ঘাড়ে।

ফ্যান টোকেনের ধারণাটা আসলে জটিল নয়। Chiliz নামের ব্লকচেইন, তার কনজিউমার অ্যাপ Socios.com, আর একগুচ্ছ ইউরোপীয় ক্লাব — বার্সেলোনা, পিএসজি, জুভেন্টাস, ম্যানচেস্টার সিটি, আর্সেনাল। মডেল সরল: ক্লাব সীমিত সংখ্যার টোকেন ছাড়ে, ভক্ত কিনে, আর টোকেনধারকরা কিছু গভর্ন্যান্স ভোটে অংশ নেয় — ম্যাচে কোন গানের টুকরো বাজবে, মোজার ডিজাইন কী হবে, এই ধরনের ছোট ছোট সিদ্ধান্ত।

আমার বিশ বছরের ম্যাচ-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, ফুটবলে আবেগ কখনোই কেনাবেচার বাইরে ছিল না। স্কার্ফ, জার্সি, সিজন টিকিট — ভক্তের টাকা চিরকাল ক্লাবের ক্যাশবাক্সে গেছে। ব্লকচেইন এখানে নতুন কিছু বানায়নি; সে শুধু আবেগটাকে ভগ্নাংশে ভেঙে সেকেন্ডারি মার্কেটে চালু করেছে, তার গায়ে দাম বসিয়ে দিয়েছে।

একই সময়ে আরেকটা ধারা চলছে, যেটা কম আলোচিত — ক্লাব আইপিও। জুভেন্টাস ইতালির স্টক এক্সচেঞ্জে লিস্টেড, বরুশিয়া ডর্টমুন্ড জার্মানিতে, ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড নিউইয়র্কে। পাবলিক কোম্পানি মানে ত্রৈমাসিক রিপোর্ট, আর রিপোর্ট মানে সংখ্যা ছাপানোর চাপ। যে ক্লাবের শেয়ারহোল্ডার আছে, তার স্পোর্টিং ডিরেক্টরের চাকরিটা ট্রফির চেয়ে অনেক সময় ব্যালান্স শিটের সাথে বেশি জড়িয়ে থাকে।

এখানেই আসল ফাটলটা। ফ্যান টোকেন ভক্তির ডিজিটাল সদস্যপদ নয়; এটা আবেগের উপর লেখা এক ধরনের ডেরিভেটিভ। এর আন্ডারলাইং অ্যাসেট ফুটবল নয়, ফুটবল নিয়ে মানুষের প্রত্যাশা।

প্রমাণটা গভর্ন্যান্সের দিকেই আছে। যে ভোটগুলো ভক্তের হাতে আসে, সেগুলো ক্লাবের কৌশলগত সিদ্ধান্তের ধারেকাছে না। অথচ টোকেনের দাম কখনো ওই ভোটে নড়ে না। দাম নড়ে ট্রান্সফার গুজবে, কোচ বদলের খবরে, হারের রাতে। মানে, যে মালিকানা ভক্ত কিনছে বলে ভাবে, সেটা তার হাতে নেই; আর যে জিনিসটা সত্যিই দাম নির্ধারণ করে, সেটা তার নিয়ন্ত্রণে নেই।

সংখ্যাগুলো এই দূরত্বটা ছোট করে না। ২০২০ সালের ফেব্রুয়ারিতে বার্সেলোনার ফ্যান টোকেন লঞ্চে দুই ঘণ্টায় প্রায় ১.৩ মিলিয়ন ডলার উঠেছিল (ক্লাবের নিজের ঘোষণা)। ২০২১ সালের আগস্টে লিওনেল মেসি পিএসজিতে যোগ দেওয়ার সময় পিএসজির টোকেনও লাফিয়ে উঠেছিল, আর নেইমারের নাম জড়ানো প্রতিটি গুজবে সেই দাম নড়েছে। ২০২১-এর ক্রিপ্টো শিখর থেকে ২০২৩-এর মধ্যে বাজারের বড় অংশের ফ্যান টোকেন ৮০ থেকে ৯৫ শতাংশ পড়ে যায় (মার্কেট ডেটা)। যারা আবেগে কিনেছিলেন, তারা শেষ পর্যন্ত আবেগের দামটাই শিখেছেন।

তবু গল্পটা এখানে থামলে অসম্পূর্ণ। আসল পরিবর্তনটা দামে নয়, ক্লাবের ভেতরের ইনসেনটিভ স্ট্রাকচারে। যখন ক্লাবের আয়ের একটা লাইন সরাসরি ভক্তের সেন্টিমেন্ট দিয়ে চলে, তখন ক্লাবের ভেতরে নতুন এক কাগজ তৈরি হয় — এনগেজমেন্ট মেট্রিক। কত টোকেনহোল্ডার সক্রিয়, কোন গুজব কত দ্রুত দামে অনুবাদ হয়, এই প্রশ্নগুলো মিটিং রুমে ঢুকে পড়ে। আর যেখানে রিপোর্টিংয়ের চাপ থাকে, সেখানে ফুটবলিং সিদ্ধান্ত প্রায়ই ভক্তির সিগন্যাল খুশি করার দিকে সরে যায়।

বাংলাদেশ আর দক্ষিণ এশিয়ার দিক থেকে এই ফাটলটা আরও ধারালো। এখানকার ভক্ত ক্যাম্প ন্যুতে যাবে না, সিজন টিকিট কিনবে না, ম্যাচডে-এ খরচ করবে না। যে ভক্ত আগে শুধু দূর থেকে ক্লাবের গান গাইত, তাকে এখন বলা হচ্ছে — টোকেন কিনলে তুমি সিদ্ধান্তে অংশ নিতে পারবে। অথচ যে প্রোডাক্টটা সে কিনছে, তার কোনো ডিপোজিট-প্রোটেকশন নেই, স্পষ্ট রেগুলেটরি ছাতা নেই, আর তার দাম ঠিক করে এমন লোকেরা, যারা তার শহরের নামও জানে না।

প্রথম হুইসেলের আগে আমার নোটবুকে এখন একটা নতুন লাইন যোগ হয়েছে — টোকেন আনলক শিডিউল। কারণ ক্লাব যখন নতুন টোকেন ছাড়ে বা পুরনো আনলক করে, বাজারে সরবরাহ বাড়ে, আর সেই জানালাটাই ক্লাবের জন্য ঘোষণা ছাড়ার সবচেয়ে সুবিধাজনক সময়। এটা দুর্ঘটনা নয়, ক্যালেন্ডার। আর ২০১৯ সালে ব্রুনো ফার্নান্দেসের ডিল নিয়ে আমি যে শিক্ষাটা পেয়েছিলাম, সেটা এখানেও খাটে: কূটটা সইটায় ছিল না; নীরবতাটাই সেটা সম্ভব করেছিল।

I have a bad habit: I believe the thing that ruins the party. এই লেখায় নিজের দিকটাও যাচাই করতে হবে, কারণ সব ফ্যান টোকেন এক নয়, আর ব্লকচেইনের সব ব্যবহার অর্থশোষণ নয়।

আমি ভুল হতে পারি তিন জায়গায়। এক, ব্লকচেইনের লেজার-সততা সত্যিই কাজে লাগে — টিকিটের ডুপ্লিকেট, কালোবাজারি, তহবিলের হিসাব এতে যাচাইযোগ্য। যে দেশে ফুটবল ফেডারেশনের হিসাব নিজেই এক রহস্য, সেখানে একটা পাবলিক লেজার ক্ষমতাকে জবাবদিহির মুখে ফেলতে পারে। দুই, ফ্যান টোকেন দূরের ভক্তকে ক্লাবের সিদ্ধান্তের কিছুটা কাছাকাছি টেনেছে — ছোট পরিসরে, কিন্তু টেনেছে। তিন, আসল দোষটা হয়তো টোকেনের নয়, ট্রান্সফার-মার্কেটের সেই পুরনো রোগটার, যেখানে একটা নামকে ঘিরে ব্র্যান্ড যুদ্ধ চলে আর দাম ঠিক করে প্রেস রিলিজ।

তবু একটা প্রশ্ন ঝুলে থাকে: যদি ভোটগুলোর কোনোটাই গুরুত্বপূর্ণ না হয়, তাহলে ভোট দিচ্ছে কে, আর কার জন্য?

আমার পূর্বাভাস স্পষ্ট, এবং যাচাইযোগ্য। ২০২৭ সালের মধ্যে কোনো বড় ইউরোপীয় ক্লাব এমন একটা টোকেন-হোল্ডার ভোটের মুখে পড়বে, যার ফলাফল ক্লাবকে মানতে বাধ্য করবে — হয় পোশাক স্পন্সরের নাম, নয় টিকিটের দাম, নয় স্টেডিয়ামের কোনো সিদ্ধান্ত। সেদিন ক্লাব বুঝবে, তারা আবেগ বিক্রি করেনি; তারা কর্তৃত্বের এক টুকরো ভাড়া দিয়েছিল। প্রশ্নটা এখন আর নয় — ভক্ত কি টোকেন কিনবে। প্রশ্নটা হলো — ক্লাব কি জানে, তার হাতে থাকা সিদ্ধান্তের দাম কত?