স্টপওয়াচের ভূত থেকে ডিল লেজার: বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সে প্রতিভা স্থানান্তরের অদৃশ্য বাজার

১৯৮৫ সালের ঢাকা সাফ গেমসের ১০০ মিটার ফাইনালের কথা ভাবুন। স্টেডিয়ামের ঘড়ি তখন হাতে চালানো—কোনো ইলেকট্রনিক টাইমিং নেই, স্প্লিট নেই, শুধু একটি সোনালি পদক আর পত্রিকার শিরোনাম। শাহ আলমের সেই সোনা আজও বাংলাদেশের স্প্রিন্ট ইতিহাসের উজ্জ্বলতম মুহূর্ত। কিন্তু ২০১৭ সালে চট্টগ্রামের একটি এফএম স্টেশনে পার্ট-টাইম স্ট্যাটস প্রোডিউসার হিসেবে সেই ১৯৮৫-এর সোনাকে ২০১৬ সালের ঘরোয়া মৌসুমের ইলেকট্রনিক টাইমিংয়ের সঙ্গে তুলনা করতে গিয়ে দেখলাম, তথ্যগুলো আদৌ তুলনাযোগ্য নয়। পুরনো সাংবাদিকরা বললেন এটি নিটপিকিং। পাঁচ মাস পরে পিএসজি নেইমারের €২২২ মিলিয়ন রিলিজ ক্লজ দিল। আমি বাংলায় ৯০ মিনিটের ফেসবুক লাইভে রিলিজ ক্লজ, অ্যাম আর মজুরি-টার্নওভার অনুপাত খুলে বসি। চল্লিশ হাজার ভিউ। স্টেশন আমাকে শনিবারের স্লট দিয়ে দিল। সেই থেকে আমার ডিল লেজার স্প্রেডশিটে প্রতিটি গুজবের একটি সারি আছে—সোর্স, টাইমস্ট্যাম্প, ফি গ্রস না নেট। আর আমি কোনো স্ক্রিপ্ট এমন কোনো সংখ্যা দিয়ে শুরু করি না যার উৎস কোনো নথি বা নাম জানা মানুষ নয়। কারণ স্টপওয়াচের ভূত দিয়ে লেজার শুরু হয়েছিল, আর সেটি এখনও সময় রাখে। বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সে আমরা একটি অদ্ভুত প্যারাডক্স দেখি। একদিকে ইমরানুর রহমানের ১০.২৯ সেকেন্ডের জাতীয় রেকর্ড—যা ইলেকট্রনিক টাইমিংয়ে বাংলাদেশের সর্বকালের সেরা। অন্যদিকে ১৯৮৫ থেকে ১৯৯৩ পর্যন্ত সাফ গেমসে বাংলাদেশের স্প্রিন্টারদের ধারাবাহিক সোনা জয়—যা হাতে চালানো ঘড়ির যুগে। এই দুই যুগের মধ্যে শুধু সময় মাপার পদ্ধতিই বদলায়নি, বদলেছে প্রতিভা তৈরির পুরো বাজার। আমার ২২ বছরের পর্যবেক্ষণে দেখেছি, বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সে প্রতিভা স্থানান্তরের একটি অদৃশ্য বাজার আছে। এই বাজারে ক্রেতা হলো সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, বিমানবাহিনী এবং বিএসপি (বাংলাদেশ ক্রীড়া শিক্ষা প্রতিষ্ঠান)। বিক্রেতা হলো জেলার স্কুল, কলেজ আর ক্লাব। আর দালাল হলো সেই সব কোচ আর ক্রীড়া সংগঠক যারা প্রতিভা চিহ্নিত করেন। কিন্তু এই বাজারে দাম নির্ধারিত হয় পদক দিয়ে, টাকা দিয়ে নয়। ফলে প্রতিভা হারিয়ে যায়। সার্ভিসেস দলগুলো জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে আধিপত্য বিস্তার করে—এটি সত্য। কিন্তু এই আধিপত্য একটি বদ্ধ বাজারের ফল। সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, বিমানবাহিনী তাদের নিজস্ব রিক্রুটমেন্ট প্রক্রিয়ায় প্রতিভা বেছে নেয়। বিএসপি কেন্দ্রীয়ভাবে তরুণদের প্রশিক্ষণ দেয়। কিন্তু এর বাইরে হাজারো জেলার প্রতিভা পড়ে থাকে। তাদের কোনো সিস্টেম্যাটিক স্কাউটিং নেই, নেই কোনো ক্লাব-লিগ পিরামিড। ২০২০ সালে মহামারির সময় লাইভ খেলা বন্ধ হলো, আমি "Voices in the Silence" নামে ৪০টি দীর্ঘ সাক্ষাৎকার নিলাম—চট্টগ্রামের একটি ক্লাবের কিট ম্যান, বিএসপির একজন অ্যাথলেটিক্স কোচ, একটি বিভাগীয় মাঠের টিকিট বিক্রেতা, একজন নারী স্প্রিন্টার যার ট্র্যাক অ্যাক্সেস রাতারাতি বন্ধ হয়ে গেল। সেই সাক্ষাৎকারগুলো থেকে আমি বুঝলাম, এই বাজারে নীরবতার একটি নাড়ি আছে। প্রতিভা স্থানান্তর হয় না, হারিয়ে যায়। ৪০টি সাক্ষাৎকারে আমি একটি প্যাটার্ন দেখলাম। একজন জেলার স্কুলছাত্র যখন ১০০ মিটারে ১১ সেকেন্ডের নিচে দৌড়ায়, তখন তাকে খুঁজে নেওয়ার কোনো ব্যবস্থা নেই। তাকে হয় বিএসপিতে যেতে হবে, নয়তো সার্ভিসেস দলের ট্রায়ালে অপেক্ষা করতে হবে। এই দুইয়ের বাইরে তার কোনো পথ নেই। ফলে অনেক সম্ভাবনাময় স্প্রিন্টার ১৬-১৭ বছর বয়সেই হারিয়ে যায়। এখানেই আমার দ্বিতীয় পর্যবেক্ষণ। ইমরানুর রহমানের সাফল্য একটি আলোকবর্তিকা, কিন্তু এটি পুরো সিস্টেমের সাফল্য নয়। তিনি ইংল্যান্ডে থাকেন, সেখানে প্রশিক্ষণ নেন, সেখানে প্রতিযোগিতা করেন। তার এশিয়ান ইনডোর ৬০ মিটার সোনা এবং প্যারিস ২০২৪ অলিম্পিকের ওয়াইল্ডকার্ড—এগুলো বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সের জন্য বড় অর্জন, কিন্তু এগুলো একটি ওভারসিজ অ্যালিবাইও। এই সাফল্য আমাদের দেখায় যে প্রতিভা আছে, কিন্তু সিস্টেম নেই। আমার ডিল লেজারে একটি কলাম আছে—'ফ্যাক্টস'। আর মার্জিনে আছে 'হিউম্যান ওয়েদার'। ইমরানুরের ক্ষেত্রে ফ্যাক্ট হলো ১০.২৯ সেকেন্ড, ওয়েদার হলো সেই হাজারো জেলার স্প্রিন্টার যারা কখনো ইলেকট্রনিক টাইমিংয়ে দৌড়ায়নি। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি ভিএআর ডেস্কে ছিলাম। প্রতিদিন সকালে আগের রাতের ভিডিও রিভিউ লগ করতাম—অন-ফিল্ড কল, ওভারটার্ন, মিনিট যোগ। ফাইনালের মধ্যে ৬৪ ম্যাচের একটি স্প্রেডশিট তৈরি করলাম। আমার যুক্তি ছিল, ভিএআর ডিফেন্ডারদের বক্সের ভেতরে ট্যাকল করার পদ্ধতি বদলে দিচ্ছে। চট্টগ্রামে আমি গ্রুপ পর্বকে কমিউনিটি ইভেন্টে পরিণত করলাম—আগ্রাবাদ ক্লাবে "নিরপেক্ষদের দেয়াল" নামে একটি ভিউইং সেশন করলাম যেখানে আর্জেন্টিনা ও ব্রাজিল ভক্তরা একই স্ক্রিনে চিৎকার করল। প্রথমবারের এক কলার—১৯ বছরের এক তরুণী—তাকে আট মিনিট uninterrupted অন এয়ার সময় দিলাম। সেই অভিজ্ঞতা আমার দুই-সোর্স নিয়মকে প্রাতিষ্ঠানিক রূপ দিল। ট্রান্সফার ফি, চুক্তির মেয়াদ বা টাইমিং মার্ক—কোনো কিছুই অন এয়ার যায় না দুটি স্বাধীন সোর্স বা একটি প্রাথমিক নথি ছাড়া। আমি প্রতিটি কলারের জন্য লিখিত সম্মতি নোট রাখা শুরু করলাম। এই নিয়ম অ্যাথলেটিক্সেও প্রযোজ্য। কেউ বলে "অমুক অ্যাথলেট ১০.৫ সেকেন্ড দৌড়েছে", আমি জিজ্ঞেস করি—কোন টাইমিং সিস্টেম? হাতে চালানো না ইলেকট্রনিক? বাতাসের গতি কত? ট্র্যাকের ধরন কী? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর ছাড়া সংখ্যাটি অর্থহীন। আমার তৃতীয় পর্যবেক্ষণ প্রতিভা স্থানান্তরের বাজারে একটি গোপন ফি নিয়ে। জেলার স্কুল থেকে একজন অ্যাথলেট যখন সার্ভিসেস দলে যোগ দেয়, তখন তার পরিবার একটি সামাজিক মূল্য দেয়—সন্তানকে হারানোর বেদনা। কিন্তু আর্থিক মূল্য কেউ পায় না। অথচ এই অ্যাথলেট যদি সাফ গেমসে পদক জেতে, তাহলে পুরো প্রতিষ্ঠান কৃতিত্ব নেয়। এটি একটি অসম বিনিময়। আমার লেজারে আমি এই অসম বিনিময়ের হিসাব রাখি। একজন জেলার স্প্রিন্টার যখন বিএসপিতে ভর্তি হয়, তখন তার গ্রামের স্কুল তার প্রতিভা হারায়। কিন্তু সেই স্কুলের কোনো ক্ষতিপূরণ নেই। ফলে গ্রামের স্কুলগুলো প্রতিভা তৈরি করতে উৎসাহ হারায়। এই কারণেই আমরা দেখি, ঢাকা, চট্টগ্রাম, খুলনার বাইরে খুব কম স্প্রিন্টার উঠে আসে। চট্টগ্রামে আমি একটি ক্লাবের কিট ম্যানের সঙ্গে কথা বলেছিলাম। তিনি বলেছিলেন, "স্যার, আমাদের এখানে প্রতিভা আছে, কিন্তু খুঁজে নেওয়ার লোক নেই।" সেই কথাটি আমার লেজারে একটি স্থায়ী সারি হয়ে গেছে। আমার চতুর্থ পর্যবেক্ষণ প্রতিভা স্থানান্তরের বাজারে তথ্যের অসমতা নিয়ে। সার্ভিসেস দলগুলো তাদের রিক্রুটমেন্ট প্রক্রিয়া গোপন রাখে। বিএসপি তার প্রশিক্ষণ পদ্ধতি প্রকাশ করে না। ফলে বাইরের কেউ জানে না কোন জেলায় কোন প্রতিভা আছে। এই তথ্যের অসমতাই বাজারকে অদক্ষ করে তোলে। আমি যখন ২০১৭ সালে ডিল লেজার শুরু করি, তখন আমার উদ্দেশ্য ছিল ফুটবল ট্রান্সফার মার্কেট বোঝা। কিন্তু ধীরে ধীরে আমি বুঝলাম, এই একই লেজার অ্যাথলেটিক্সেও প্রযোজ্য। পার্থক্য শুধু এই যে ফুটবলে ফি টাকা দিয়ে পরিমাপ করা হয়, অ্যাথলেটিক্সে ফি পদক দিয়ে পরিমাপ করা হয়। আমার পঞ্চম পর্যবেক্ষণ—প্রতিভা স্থানান্তরের বাজারে সময়ের ভূমিকা। একজন স্প্রিন্টারের ক্যারিয়ার খুব ছোট। ১৮ থেকে ২৮—এই দশ বছরই তার মূল সময়। এই সময়ের মধ্যে যদি সে সঠিক প্রশিক্ষণ, সঠিক প্রতিযোগিতা এবং সঠিক এক্সপোজার না পায়, তাহলে তার প্রতিভা নষ্ট হয়ে যায়। কিন্তু আমাদের সিস্টেমে এই সময়ের কোনো হিসাব নেই। আমার ষষ্ঠ পর্যবেক্ষণ—প্রতিভা স্থানান্তরের বাজারে লিঙ্গ বৈষম্য। নারী স্প্রিন্টাররা পুরুষদের তুলনায় অনেক কম সুযোগ পায়। ২০২০ সালে আমি একজন নারী স্প্রিন্টারের সঙ্গে কথা বলেছিলাম। তিনি বলেছিলেন, "আমার ট্র্যাক অ্যাক্সেস রাতারাতি বন্ধ হয়ে গেল।" সেই নারী স্প্রিন্টার হয়তো কখনো জাতীয় পর্যায়ে দৌড়াতে পারবেন না। কিন্তু তার প্রতিভা কোথায় গেল? সেই প্রশ্নের উত্তর আমাদের সিস্টেমে নেই। আমার সপ্তম পর্যবেক্ষণ—প্রতিভা স্থানান্তরের বাজারে প্রযুক্তির ভূমিকা। ইলেকট্রনিক টাইমিং, ভিডিও বিশ্লেষণ, বায়োমেকানিক্স—এই প্রযুক্তিগুলো আন্তর্জাতিক পর্যায়ে সাধারণ। কিন্তু বাংলাদেশে এগুলো এখনো বিলাসিতা। ফলে আমাদের অ্যাথলেটরা আন্তর্জাতিক পর্যায়ে প্রতিযোগিতা করতে গিয়ে পিছিয়ে পড়ে। ২০১৭ সালে আমি শাহ আলমের ১৯৮৫ সালের সোনাকে ইলেকট্রনিক টাইমিংয়ের সঙ্গে তুলনা করতে গিয়ে ব্যর্থ হলাম, তখন আমি বুঝলাম—তথ্য ছাড়া তুলনা অর্থহীন। কিন্তু তার চেয়ে বড় শিক্ষা ছিল—তথ্য না থাকলে আমরা আমাদের নিজেদের ইতিহাসকেও বুঝতে পারি না। আমার লেজারে একটি সারি আছে—'১৯৮৫, শাহ আলম, ১০০ মিটার, হাতে চালানো, সোনা'। আরেকটি সারি আছে—'২০২৩, ইমরানুর রহমান, ১০০ মিটার, ইলেকট্রনিক, ১০.২৯'। এই দুই সারির মধ্যে ৩৮ বছরের ব্যবধান। কিন্তু আসল গল্পটি এই দুই সারির মাঝখানে—যেখানে হাজারো প্রতিভা হারিয়ে গেছে, যাদের কোনো সারি নেই। ইমরানুর রহমানের সাফল্য আমাদের গর্বিত করে। কিন্তু আমরা যদি শুধু তার দিকে তাকাই, তাহলে আমরা সেই হাজারোকে ভুলে যাব যারা কখনো ইলেকট্রনিক টাইমিংয়ে দৌড়ায়নি। আমার লেজারে আমি উভয়কেই রাখি—ফ্যাক্ট এবং হিউম্যান ওয়েদার। প্রতিভা স্থানান্তরের বাজারে সবচেয়ে বড় সমস্যা হলো—আমরা জানি না কে হারিয়ে যাচ্ছে। জেলার স্কুলে হয়তো একজন ১৬ বছরের ছেলে ১০.৮ সেকেন্ড দৌড়ায়। কিন্তু তার কোনো রেকর্ড নেই, কোনো স্কাউট নেই, কোনো পথ নেই। সে হারিয়ে যায়। আমরা তার নামও জানি না। এই নীরবতা একটি নাড়ি আছে। ৪০টি সাক্ষাৎকারে আমি সেই নাড়ি শুনেছি। একজন কোচ বলেছিলেন, "আমরা প্রতিভা খুঁজি, কিন্তু খুঁজে পাই না।" একজন কিট ম্যান বলেছিলেন, "প্রতিভা এখানে আছে, কিন্তু কেউ দেখে না।" একজন নারী স্প্রিন্টার বলেছিলেন, "আমার ট্র্যাক নেই।" এই নীরবতা একটি বাজার। এই বাজারে ক্রেতা নেই, শুধু বিক্রেতা আছে। প্রতিভা নিজেই নিজেকে বিক্রি করে, কিন্তু দাম পায় না। আমার লেজারে আমি এই বাজারের হিসাব রাখি। প্রতি বছর কতজন জেলার স্প্রিন্টার জাতীয় পর্যায়ে আসে? কতজন সার্ভিসেস দলে যোগ দেয়? কতজন হারিয়ে যায়? এই সংখ্যাগুলো আমাদের জানা দরকার। কিন্তু এই সংখ্যাগুলো আমাদের নেই। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় আমি শিখেছিলাম—একটি ভয়েস গুজব, দুটি ভয়েস মানচিত্র। অ্যাথলেটিক্সে একটি টাইমিং সিস্টেম গুজব, দুটি টাইমিং সিস্টেম মানচিত্র। আমাদের হাতে দুটি সিস্টেম নেই। আমাদের হাতে শুধু গুজব আছে। আমার লেজারে একটি কলাম আছে—'ওয়েট'। প্রতিটি গুজবের একটি ওজন আছে। ইমরানুরের ১০.২৯ সেকেন্ডের ওজন বেশি, কারণ এটি ইলেকট্রনিক। শাহ আলমের ১৯৮৫ সালের সোনার ওজন কম, কারণ এটি হাতে চালানো। কিন্তু ambasার ওজন আছে—একটি ইতিহাসের, একটি প্রতিভার। এই ওয়েটের হিসাব রাখা দরকার। কারণ ওজন ছাড়া আমরা জানি না কোনটি আসল, কোনটি গুজব। আমার অষ্টম পর্যবেক্ষণ—প্রতিভা স্থানান্তরের বাজারে প্রাতিষ্ঠানিক স্মৃতির অভাব। সার্ভিসেস দলগুলো তাদের রিক্রুটমেন্ট ইতিহাস রাখে না। বিএসপি তার প্রশিক্ষণ ডেটা রাখে না। ফলে আমরা জানি না কোন জেলায় কোন প্রতিভা তৈরি হচ্ছে। এই স্মৃতির অভাব আমাদের বাজারকে অন্ধ করে তোলে। আমার নবম পর্যবেক্ষণ—প্রতিভা স্থানান্তরের বাজারে রাজনীতির ভূমিকা। ক্রীড়া সংগঠকদের নিয়োগে রাজনৈতিক বিবেচনা প্রভাব ফেলে। ফলে অনেক যোগ্য কোচ সুযোগ পান না। এই রাজনীতি প্রতিভা চিহ্নিতকরণের প্রক্রিয়াকে দুর্বল করে। আমার দশম পর্যবেক্ষণ—প্রতিভা স্থানান্তরের বাজারে অর্থনীতির ভূমিকা। বাংলাদেশে ক্রীড়া অর্থায়ন মূলত সরকারি। বেসরকারি বিনিয়োগ কম। ফলে প্রতিভা তৈরির জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান সীমিত। এই দশটি পর্যবেক্ষণ আমার লেজারের মূল স্তম্ভ। প্রতিটি পর্যবেক্ষণ একটি সারি, প্রতিটি সারি একটি গল্প। ইমরানুর রহমানের সাফল্য এই লেজারে একটি উজ্জ্বল সারি। কিন্তু এই সারিটি একা নয়। এর নিচে হাজারো অন্ধকার সারি আছে—যাদের নাম নেই, সময় নেই, পদক নেই। আমার লেজারে আমি এই অন্ধকার সারিগুলোও রাখি। কারণ স্টপওয়াচের ভূত দিয়ে লেজার শুরু হয়েছিল, আর সেটি এখনও সময় রাখে। আমার লেজারের মার্জিনে একটি লাইন আছে—'প্রতিটি প্রতিভার একটি দাম আছে, কিন্তু সব দাম টাকা দিয়ে মাপা যায় না।' এই লাইনটি আমি ২০২০ সালে লিখেছিলাম, যখন ৪০টি সাক্ষাৎকার শেষ করলাম। প্রতিভা স্থানান্তরের বাজারে সবচেয়ে বড় প্রশ্ন—কে দাম দেয়? জেলার স্কুল দাম দেয় প্রতিভা হারিয়ে। সার্ভিসেস দল দাম দেয় প্রতিভা পেয়ে। কিন্তু মাঝখানে যে অ্যাথলেট, সে কী দাম পায়? সে পায় একটি চাকরি, একটি পদক, একটি পরিচয়। কিন্তু সে হারায় তার গ্রাম, তার স্কুল, তার প্রথম কোচ। এই অসম বিনিময়ই আমাদের অ্যাথলেটিক্সের মূল গল্প। আমি যখন চট্টগ্রামের এফএম স্টেশনে প্রথমবার ডিল লেজার শুরু করি, তখন আমি ভাবিনি এটি অ্যাথলেটিক্সে প্রযোজ্য হবে। কিন্তু ২০২০ সালের ৪০টি সাক্ষাৎকার আমাকে দেখাল—প্রতিটি ক্ষেত্রেই বাজার আছে, শুধু দৃশ্যমান নয়। বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সে প্রতিভা স্থানান্তরের বাজার একটি অদৃশ্য বাজার। এই বাজারে লেনদেন হয় নীরবে, দাম দেওয়া হয় না, হিসাব রাখা হয় না। ফলে প্রতিভা হারিয়ে যায়। এই বাজারকে দৃশ্যমান করতে হলে দরকার—স্কাউটিং নেটওয়ার্ক, প্রতিভা ডেটাবেস, জেলাভিত্তিক প্রতিযোগিতা, কোচদের প্রশিক্ষণ, নারীদের সমান সুযোগ। এই সবগুলোই সিস্টেমের কাজ। কিন্তু সিস্টেম নেই। আমার লেজারে একটি সারি আছে—'সিস্টেম নেই'। এই সারিটি খালি। কারণ সিস্টেম তৈরি করতে সময় লাগে, ইচ্ছা লাগে, টাকা লাগে। কিন্তু প্রতিভা অপেক্ষা করে না। আজ যখন ইমরানুর রহমানের ১০.২৯ সেকেন্ড নিয়ে আমরা গর্বিত, তখন আমাদের ভাবা উচিত—এই ১০.২৯ সেকেন্ডের পেছনে কতজন হারিয়ে গেল? কতজন জেলার স্প্রিন্টার কখনো ইলেকট্রনিক টাইমিংয়ে দৌড়ায়নি? কতজন নারী স্প্রিন্টার ট্র্যাক অ্যাক্সেস হারিয়েছে? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর আমাদের নেই। কিন্তু প্রশ্নগুলো আমাদের থাকা উচিত। আমার লেজারে আমি এই প্রশ্নগুলো রাখি। কারণ প্রশ্ন ছাড়া কোনো লেজার সম্পূর্ণ নয়। স্টপওয়াচের ভূত দিয়ে লেজার শুরু হয়েছিল, আর সেটি এখনও সময় রাখে। কিন্তু সময় রাখা মানে শুধু সংখ্যা রাখা নয়—সময় রাখা মানে মানুষ রাখা, গল্প রাখা, নীরবতা রাখা। আমার লেজারে আমি সবগুলো রাখি। কারণ আমি জানি, প্রতিটি প্রতিভার একটি গল্প আছে। আর প্রতিটি গল্পের একটি দাম আছে—যদি আমরা তা দেখতে পাই। বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সে সেই দেখা এখনো বাকি।