বিপিএলে পাকিস্তানি মালিকানা: লাহোর কালান্দার্সের মালিকের প্রস্তাবের পেছনের হিসাব

আবুধাবিতে ত্রিদেশীয় সিরিজের প্রেস গ্যালারিতে বসে সামিন রানা যে কথাগুলো বলেছেন, সেগুলো প্রথম শুনে মনে হয় কেবল আগ্রহ প্রকাশ। কিন্তু আমি দীর্ঘ ৪৩ বছরের ক্রিকেট-সাংবাদিকতায় শিখেছি, আগ্রহ এবং লেনদেনের মধ্যে একটা দীর্ঘ পথ থাকে, আর সেই পথটাই হলো আসল গল্প। লাহোর কালান্দার্সের এই মালিক পাকিস্তান সুপার লিগে এগারো বছর ধরে আছেন। তিনি বলেছেন, বাংলাদেশের ক্রিকেটে জড়িত হতে চান, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে দল কিনতে চান। শর্ত একটাই, দর-কষাকষি ও আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া শেষ হতে হবে। প্রথমেই একটা তারিখের হিসাব মিলিয়ে নিই। পিএসএল শুরু হয়েছে ২০১৬ সালে, ফ্র্যাঞ্চাইজি বরাদ্দ হয়েছে ২০১৫ সালে। এগারো বছরের দাবি যদি সত্যি হয়, তাহলে এই সাক্ষাৎকারটি ২০২৫-২৬ সময়কালের। আর নিবন্ধে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের সভাপতি হিসেবে তামিম ইকবালের নাম এসেছে, যা বোর্ডের বর্তমান সময়কালকেই নির্দেশ করে। এই দুই সূত্র একসাথে বসালে বোঝা যায়, বিপিএলের মৌসুম যেটি ঐতিহাসিকভাবে জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে হয়, সেটি তখন প্রায় দরজায় কড়া নাড়ছে। অথচ একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি কেনা মানে মূল্যায়ন, আইনি যাচাই, বোর্ডের অনুমোদন আর অর্থ প্রদানের নিশ্চয়তা। এই পুরো প্রক্রিয়ায় কয়েক মাস লাগে। তাই ঠিক পরের মৌসুমেই দল নিয়ে মাঠে নামার ধারণাটি বাস্তবে কার্যকর হওয়ার সম্ভাবনা কম। এটা আমার সন্দেহ নয়, এটা ক্যালেন্ডারের হিসাব। এখন তার পোর্টফোলিওর দিকে তাকাই। লাহোর কালান্দার্স ছাড়াও তার নাম জড়িত আছে দক্ষিণ আফ্রিকার গ্লোবাল লিগ, টি১০ লিগ এবং ক্রিকেট কানাডার সঙ্গে। এই তালিকা দেখে মনে হবে বিস্তৃত, কিন্তু গভীরে গেলে ছবিটা বদলে যায়। চারটি লিগ, অথচ একটিরও আর্থিক সফলতার কোনো প্রমাণ তিনি দেননি। এমতাবস্থায় একটি প্রশ্ন তোলা জরুরি — কে কীভাবে এই ফ্র্যাঞ্চাইজি কিনছেন, সেটি আসল বিষয়। তিনি তার যোগ্যতার প্রমাণ হিসেবে তুলে ধরেছেন অভিজ্ঞতা, জ্ঞান বিনিময়, প্রশিক্ষণ কর্মসূচি। গায়ানার যুব ও সংস্কৃতি মন্ত্রণালয়ের সঙ্গে সমঝোতা স্মারক, ইসলামাবাদে জিম্বাবুয়ের আট ক্রিকেটারকে ছয় সপ্তাহের হাই পারফরম্যান্স ক্যাম্প। এই কাজগুলো বাস্তব, অর্থবহ। কিন্তু চব্বিশটি তথ্যবিন্দুর মধ্যে একটিতেও ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি, বিনিয়োগের অঙ্ক বা মূলধন প্রতিশ্রুতির উল্লেখ নেই। একটা দল কেনার খবরে এই অনুপস্থিতি নিজেই একটা তথ্য। হয়তো সাংবাদিক জিজ্ঞেস করেননি, নয়তো তিনি দাম বলতে রাজি হননি। দুই ক্ষেত্রেই ফলাফল এক — কোনো মূল্যায়নের ভিত্তি নেই। তাহলে তিনি আসলে কী বেচতে চাইছেন? উত্তরটা স্পষ্ট। তিনি মূলধন বেচছেন না, তিনি জ্ঞান বেচছেন। পিএসএল এগারো বছরে যে পথ পেরিয়েছে, সেই পথের অভিজ্ঞতা তিনি বাংলাদেশে নিয়ে আসতে চান। বাজার বাছাইয়ের ধরনটাও লক্ষণীয়। কানাডা, গায়ানা, বাংলাদেশ — এই সবই কম মূল্যের, কম প্রতিযোগিতার বাজার। তিনি আইপিএল বা এসএ২০-এর সম্পদের দিকে হাত বাড়াচ্ছেন না। যেখানে প্রবেশমূল্য কম আর পুরনো অপারেটর দুর্বল, সেখানেই তিনি যাচ্ছেন। এটা এলোমেলো সংগ্রহ নয়, সচেতন কৌশল। আমার মনে পড়ে ২০২০ সালের কথা। তখন আমি ব্রিসবেন রোরের সঙ্গে কোভিড হাবের ভেতরে ছিলাম, ব্যাংকওয়েস্ট স্টেডিয়ামে দর্শকশূন্য ম্যাচ। স্কট ম্যাকডোনাল্ড গোল করেছিলেন, কিন্তু গ্যালারি নীরব। সেই নীরবতাই আমাকে শিখিয়েছিল, কোনো প্রতিষ্ঠানের গঠন বোঝা যায় তার আওয়াজ শুনে নয়, তার ফাঁকা জায়গার হিসাব দেখে। বিপিএলের ক্ষেত্রেও ঠিক তাই করছি। লিগটি দীর্ঘদিন ধরে কঠিন সময় পার করছে, এ কথা রানা নিজেই স্বীকার করেছেন। কিন্তু তিনি যুক্তি দিয়েছেন আবেগ দিয়ে — এত ভালোবাসা আছে, এত উৎসাহ আছে, এই লিগ কেন সংগ্রাম করবে? আবেগ দিয়ে টেলিভিশন সম্প্রচার চুক্তির হিসাব মেলে না। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির জানালাটা বিশ্ব টি-টোয়েন্টি ক্যালেন্ডারের সবচেয়ে ভিড়ের জায়গা — বিগ ব্যাশের ফাইনাল, এসএ২০, আইএলটি২০ সব একই সময়ে। ফ্র্যাঞ্চাইজির আর্থিক দুর্বলতার আসল কারণ সেখানে, আবেগে নয়। এখানেই বাইরের পাঠ ভুল হয়ে যায়। অনেকে ভাবছেন, এটি একটি প্রতিদ্বন্দ্বিতাপূর্ণ নিলামের গল্প, যেখানে একাধিক ক্রেতা দাম বাড়াচ্ছেন। বাস্তবে চিত্রটা উল্টো। রানার ভাষা নিজেই বলে দেয় — দর-কষাকষি, কী ধরনের সুযোগ সামনে আসে। এ ভাষা দাম বাড়ানোর নয়, ছাড় চাওয়ার। অর্থাৎ তিনি একটা স্বাস্থ্যকর সম্পদ কিনতে আসেননি, তিনি একটি বিপন্ন বা বোর্ড-পরিচালিত ফ্র্যাঞ্চাইজির দিকে তাকিয়ে আছেন। আর তার হাতে বিকল্প পথও তৈরি — জিম্বাবুয়ের খেলোয়াড়দের ইসলামাবাদে ক্যাম্প আর গায়ানা সমঝোতা স্মারক প্রমাণ করে বিনিময় কর্মসূচির মডেলটি ইতিমধ্যেই চালু। একটা কাজ করা বিকল্প থাকলে মূল লক্ষ্যের প্রতি তাড়না কমে যায়, এটাই স্বাভাবিক। দেখুন, বাংলাদেশের ক্রিকেটে যুক্ত হতে চাওয়া তাঁর আগ্রহ একদম ফাঁকা নয়। প্রমাণ আছে একটাই শক্তিশালী — বাংলাদেশি ক্রিকেটাররা আগেও লাহোরে খেলেছেন। এই সুযোগটা ছোট নয়। স্কাউটিং নেটওয়ার্ক, সম্পর্ক, পরিচিতি — সব আগে থেকেই গড়া। ফ্র্যাঞ্চাইজি কেনার ক্ষেত্রে এই সূত্রটি প্রায়ই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হয়, কারণ খেলোয়াড় বিনিময়ের পথ তৈরি থাকলে লেনদেনের ঝুঁকি কমে। বিপিএলের দল কিনতে চাওয়া প্রায় সব বিনিয়োগকারীর ক্ষেত্রেই এটাই প্রথম প্রশ্ন — আমার হাতে খেলোয়াড় কোথা থেকে আসবে। তবে এক জায়গায় আমি প্রতিবাদ করব। বাংলাদেশ-পাকিস্তান দ্বিপাক্ষিক ক্রিকেটের রাজনীতি মাঝেমধ্যেই জমে যায়, আর একটা পাকিস্তানি মালিকানার ফ্র্যাঞ্চাইজি নিরপেক্ষ দেশের মালিকানার চেয়ে ভিন্ন রাজনৈতিক মাত্রা বহন করে। আবার উল্টো দিকটাও আছে। আইসিসির রাজস্ব বণ্টনের রাজনীতিতে বাংলাদেশ ও পাকিস্তান ঐতিহাসিকভাবে একই পাশে দাঁড়িয়েছে, বড় তিন দেশের বিপরীতে। সেই বন্ধন বাস্তব। যাঁরা শুধু কূটনৈতিক টানাপোড়েন দেখে সিদ্ধান্তে পৌঁছাবেন, তাঁরা এই আন্তঃসম্পর্কের অংশটা মিস করবেন। শেষ একটা জিনিস আমার নজরে এসেছে, যেটা কোনো নিবন্ধে ওঠে না। গ্লোবাল লিগ নামটি সম্ভবত দক্ষিণ আফ্রিকার টি-টোয়েন্টি গ্লোবাল লিগকে বোঝায়, যেটি ২০১৭ সালে এক ম্যাচও না খেলেই অনির্দিষ্টকালের জন্য স্থগিত হয়ে যায়। আমি নিশ্চিত নই, কিন্তু যদি তাই হয়, তাহলে তাঁর পোর্টফোলিওতে একটা লিগ আছে যেটি চালু হওয়ার আগেই ব্যর্থ হয়েছে। পোর্টফোলিওর বিস্তৃতি মানেই গুণ নয় — এই পার্থক্যটা করার সময় এখনই। আমি ঘড়ি ধরে রাখি, কারণ স্মৃতি নিজের মতো করে সময়কে মসৃণ করে দেয়। আজ যে কথাটা শুধু আগ্রহ, কাল সেটাই লেনদেন হয়ে যেতে পারে। কিন্তু তার আগে জানতে হবে, কে দাম দিচ্ছে, কত দাম দিচ্ছে, আর ক্যালেন্ডার সেটা মেনে নিতে রাজি আছে কি না। বিপিএলের পরবর্তী বোর্ড সভার নোটিশটাই হবে প্রথম প্রমাণ।