ব্রিসবেন ২০৩২: সিইওর বিদায়ে অলিম্পিক ডেলিভারির ঘড়ি কতটা নড়ল?

ব্রিসবেন ২০৩২ অলিম্পিক আয়োজক কমিটির প্রধান নির্বাহী সিন্ডি হুকের চেয়ার ছাড়ার ঘোষণা প্রথম পড়ে মনে হয়েছিল কর্পোরেট নিয়োগ-বদলের শুকনো খবর। কিন্তু দুটি তারিখ পাশাপাশি রাখলে হিসাবটি পরিষ্কার হয়ে যায়। ডিসেম্বর ২০২২-এ তিনি দায়িত্ব নিয়েছিলেন; এখন নিজেই বলছেন, গত চার বছরে "আমরা যা আশা করেছিলাম, তার সবটুকু অর্জিত হয়েছে।" আর তার চুক্তির মেয়াদ শেষ হচ্ছে ডিসেম্বরেই—উত্তরসূরি আসবেন "আগামী কয়েক মাসের মধ্যে।" অর্থাৎ এটি আকস্মিক প্রস্থান নয়। এটি একটি প্রকল্পের ধাপ-সীমানায় (phase gate) পরিকল্পিত হস্তান্তর।

আমি ২৭ বছর ধরে খেলাধুলার ফলাফল আর প্রশাসনের নথি দুটোই একসাথে পড়ি। সাঁতার আমার মূল ক্ষেত্র, কিন্তু মাঝে মাঝে একটি প্রশাসনিক খবর এসে পড়ে, যার ছায়া পরে অ্যাকুয়াটিকসের ক্যালেন্ডারে। হুকের বিদায় সেই ধরনের একটি খবর—সরাসরি নয়, পরোক্ষ।

প্রেক্ষাপট

ব্রিসবেন ২০৩২ হবে অস্ট্রেলিয়ার তৃতীয় অলিম্পিক আয়োজক শহর—মেলবোর্ন ১৯৫৬ আর সিডনি ২০০০-এর পরে। গেমস অনুষ্ঠিত হবে ২৩ জুলাই থেকে ৮ আগস্ট, ২০৩২। আয়োজক কমিটির কাজ কেবল সাঁতার বা অ্যাথলেটিকস নয়। ভেন্যু তৈরি, স্পনসরশিপ, টিকিট, পরিবহন, নিরাপত্তা, সম্প্রচার—সব মিলিয়ে এটি একটি শহরের ছয় বছরের প্রকৌশলী-প্রকল্প।

হুক এসেছিলেন কর্পোরেট জগৎ থেকে। ডেলয়েটের সঙ্গে দীর্ঘ দিন, ২০১৫ সালে ডেলয়েট অস্ট্রেলিয়ার সিইও, তারপর ডিসেম্বর ২০২২-এ ব্রিসবেনের চেয়ারে। তার পটভূমি ছিল আর্থিক ও পরামর্শ-ভিত্তিক—অর্থাৎ সংগঠন দাঁড় করানো আর পরিচালনা-কাঠামো গড়ার কাজে তিনি উপযুক্ত ছিলেন।

আয়োজক কমিটি সম্প্রতি একটি ব্র্যান্ডিং মাইলফলকও ছুঁয়েছে—একটি গোলাপি কাকাতুয়া ভিত্তিক লোগো উন্মোচন, যাকে বর্ণনা করা হয়েছে "চটুল, কৌতুকপ্রবণ আর বন্ধুত্বপূর্ণ মনোভাব" হিসেবে। আমার স্প্রেডশিট আমাকে শিখিয়েছে সময়ের ফাঁক আর সংখ্যার ফাঁক একসাথে পড়তে। গেমসের তারিখ, চুক্তির মেয়াদ, লোগো-উন্মোচন—এই তিনটি চিহ্ন দিয়ে আমি এই খবরটিকে পড়ি একটি সিগন্যাল হিসেবে, একটি ঘটনা হিসেবে নয়।

মূল বিশ্লেষণ

আয়োজক কমিটির জীবনচক্রে দুটি ভিন্ন দক্ষতা লাগে। প্রথমটি স্টার্টআপ ধাপ—সংগঠন দাঁড় করানো, পরিচালনা-কাঠামো, প্রাথমিক পরিকল্পনা, বাজেট-স্থাপত্য। দ্বিতীয়টি ডেলিভারি ধাপ—ভেন্যু প্রস্তুত করা, চুক্তি সম্পাদন, বাণিজ্যিক আয় সচল করা, প্রতিযোগিতা পরিচালনার প্রস্তুতি। হুকের বিদায় ঠিক এই দুই ধাপের সন্ধিক্ষণে। কমিটি স্পষ্ট করছে, তার দায়িত্ব "লস অ্যাঞ্জেলেস ২০২৮ অলিম্পিকের আগে" অপারেশনাল ম্যান্ডেটের দিকে সরে যাচ্ছে।

এখানেই আসল সংকেত: ব্রিসবেন তার প্রধান নেতৃত্ব বদলাচ্ছে ঠিক সেই মুহূর্তে, যখন প্রকল্পটি 'তৈরি করা' থেকে 'সম্পাদন করা'-তে ঢুকছে। এটি কেবল একটি দায়িত্বকাল শেষ হওয়ার ঘটনা নয়—দক্ষতার চাহিদা বদলেছে বলেই এই বদল। স্টার্টআপ-নেতা আর ডেলিভারি-নেতা একই মানুষ হন না। যে ব্যক্তি সংগঠন দাঁড় করান, তিনি প্রায়ই সেই ব্যক্তি নন যিনি ভেন্যুর নির্মাণ আর বাণিজ্যিক চুক্তি সামলান।

আমি এখানে ফুটবলের বাক্যগঠন ধার করি, কারণ হিসাবটা একই রকম। একটি ম্যাচে দল সাজানো আর ম্যাচ জেতানো—দুটো আলাদা কাজ। রাশিয়া ২০১৮-এর পর, PPDA আমার দ্বিতীয় ভাষা হয়ে ওঠে—একটি মেট্রিক নয়, একটি বাক্যগঠন। ঠিক তেমনই, একটি অলিম্পিক কমিটি দুটি ভাষায় কথা বলে: পরিকল্পনার ভাষা আর সম্পাদনার ভাষা। হুক প্রথম ভাষায় সাবলীল ছিলেন।

দ্বিতীয় সংকেতটি সময়ের সঙ্গে যুক্ত। 'লস অ্যাঞ্জেলেস ২০২৮-এর আগে' কথাটি একটি ক্রম-নির্দেশক সীমা। এর মানে, ব্রিসবেন চায় ২০২৮-এ অন্যের গেমস দেখে শিক্ষা নিতে—ভেন্যু-অপারেশন, বাণিজ্যিক মডেল, দর্শক-ব্যবস্থাপনা। একটি সদ্য দায়িত্ব নেওয়া সিইও-র পক্ষে এই 'ফাস্ট-ফলোয়ার' কৌশল চালানো কঠিন, যদি না তিনি সম্পাদনার অভিজ্ঞ ব্যক্তি হন।

তৃতীয়টি হলো ধারাবাহিকতার ঝুঁকি। উত্তরসূরি আসবেন "আগামী কয়েক মাসের মধ্যে", আর চুক্তির মেয়াদ শেষ ডিসেম্বরে। এই ফাঁকে একটি সংক্ষিপ্ত নেতৃত্ব-শূন্যতা তৈরি হতে পারে। বড় প্রকল্পে এই ধরনের ফাঁক সাধারণত অন্তর্বর্তী ব্যবস্থাপনায় সামলানো হয়, তবু একটি প্রশ্ন থেকে যায়: নতুন সিইও কী ধরনের প্রোফাইল বহন করবেন? যদি তিনি ভেন্যু-প্রস্তুতি বা বাণিজ্যিক পরিচালনার অভিজ্ঞতা না আনেন, তবে একটি দক্ষতা-অমিলের ঝুঁকি তৈরি হয়।

চতুর্থটি—আমার নিজের ক্ষেত্রের প্রশ্ন। সাঁতারের জন্য এই বদলের অর্থ কী? সৎ উত্তর: সরাসরি কিছু নয়। আয়োজক কমিটি জাতীয় দলের প্রযুক্তি, কোচিং বা প্রশিক্ষণ নীতি নির্ধারণ করে না। অ্যাকুয়াটিকস প্রোগ্রাম এই কমিটির ডেলিভারি-যন্ত্রের একটি অংশ, কিন্তু প্রোগ্রামের নিয়ম, এন্ট্রি-স্ট্যান্ডার্ড বা প্রতিযোগিতা-ক্যালেন্ডার এই হস্তান্তরে বদলায় না।

তবু একটি পরোক্ষ যোগসূত্র আছে, আর সেটি ছোট করে দেখার মতো নয়। ব্রিসবেনের অ্যাকুয়াটিকস ভেন্যুর ভাগ্য—এর পরিকল্পনা, এর উত্তরাধিকার, এর নির্মাণ-সময়সীমা—এই কমিটির হাতে। যদি নেতৃত্ব-বদল কোনো মাইলফলক দেরি করায়, তার ছায়া ভেন্যু-প্রস্তুতিতে পড়তে পারে। এটি এখন নিছক সম্ভাবনা, প্রমাণ নয়। কিন্তু আমার পেশায় আমি অভাবকে প্রমাণ হিসেবে পড়তে শিখেছি—যা নেই, সেটিও একটি তথ্য। আয়োজক কমিটি যদি অ্যাকুয়াটিকস ভেন্যু নিয়ে কোনো বিবৃতি না দেয়, তবে সেই নীরবতাও একটি সিগন্যাল।

'তৃতীয় অস্ট্রেলিয়ান আয়োজক শহর'—এই বাক্যটি একটি জাতীয়-গর্বের আখ্যান তৈরি করে, যা এখন সুপ্ত। আমার অভিজ্ঞতায়, একটি হোম-গেমস সাধারণত ২০২৮-২০৩২ জানালায় তৃণমূল অংশগ্রহণ বাড়ায়—বিশেষত সাঁতারে, যেখানে ভেন্যু আর প্রতিযোগিতা সবচেয়ে দৃশ্যমান। তবে এটি একটি সাধারণ নিদর্শন, এই খবরের প্রমাণ নয়। আয়োজক কমিটি যদি অ্যাকুয়াটিকসে বিনিয়োগের কোনো সংকেত না দেয়, তবে সেই সম্ভাবনা কেবল অনুমানই থেকে যায়।

আমার কাজের নিয়ম সরল: কোনো দাবি পৃষ্ঠায় ওঠার আগে অন্তত তিনটি মাপযোগ্য বিন্দু দরকার। এই খবরে সেই বিন্দুগুলো হলো—ডিসেম্বর ২০২২, ডিসেম্বরের চুক্তি-মেয়াদ, আর 'আগামী কয়েক মাস'। বাকিটা অপেক্ষা। সামগ্রিক ঝুঁকির মাত্রা আমার হিসাবে মাঝারি। কারণ হস্তান্তরটি পরিকল্পিত, চুক্তি-মেয়াদভিত্তিক, এবং কোনো বিবাদ-সংকেত ছাড়াই এগোচ্ছে। তবে দুটি বিষয় মিলে একটি সংক্ষিপ্ত অনিশ্চয়তা-জানালা তৈরি করে: এক, ডেলিভারি ধাপে প্রবেশ; দুই, উত্তরসূরি এখনো নামহীন।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ

এখানে একটি ফাঁদ আছে, যা আমি নিজে এড়াতে চাই। খবরটি 'সাঁতার' লেবেল নিয়ে এলেও, এর বিষয়বস্তু সাঁতার নয়—এটি অলিম্পিক প্রশাসন। এটিকে সাঁতারের গল্প বলে চালিয়ে দেওয়া ভুল হবে। অস্ট্রেলিয়ার সাঁতারের প্রযুক্তিগত দিক এই সিইও-বদলে বদলাবে—এমন দাবি করা হবে ভিত্তিহীন অনুমান।

দ্বিতীয় সতর্কতা ব্যক্তিগত পরিচয় নিয়ে। হুক যুক্তরাষ্ট্রে জন্মগ্রহণ করেছেন, কাজ করছেন অস্ট্রেলিয়ায়। এটি কর্পোরেট গতিশীলতা—খেলোয়াড়ের 'স্পোর্টিং ন্যাশনালিটি সুইচ'-এর সঙ্গে এটি মেলানো যায় না। দুটো আলাদা বিষয়কে গুলিয়ে ফেলা ডেটার বিশুদ্ধতা নষ্ট করে।

আমি যে স্প্রেডশিট দিয়ে সব শুরু করেছিলাম, সেটি ম্যাচের ভবিষ্যদ্বাণী করেনি; এটি আমাকে আরও ভালো প্রশ্ন করতে শিখিয়েছিল। এই খবরটিতেও সেই নিয়ম: প্রশ্ন হলো—নতুন সিইও কে হবেন, এবং তার প্রোফাইল ব্রিসবেনের অগ্রাধিকার সম্পর্কে কী বলবে। ড্যাশবোর্ড উত্তর নয়; যুক্তিই হলো সরবরাহযোগ্য পণ্য।

পরবর্তী সংকেত

আমি ভবিষ্যদ্বাণী করব না, শুধু নজর রাখার জায়গা চিহ্নিত করব। উত্তরসূরির নিয়োগ—আগামী এক থেকে ছয় মাসের মধ্যে—সবচেয়ে বড় সংকেত। তিনি যদি নির্মাণ বা বাণিজ্য-পরিচালনার পটভূমি থেকে আসেন, বুঝতে হবে ব্রিসবেন পুরোপুরি সম্পাদনার ধাপে ঢুকেছে। দ্বিতীয়ত, অ্যাকুয়াটিকস ভেন্যুর মাইলফলক। তৃতীয়ত, ২০২৮-এর পর ব্রিসবেন কতটা লস অ্যাঞ্জেলেসের মডেল গ্রহণ করে।

অলিম্পিকের চার বছরের উচ্চকিত সপ্তাহ ঠিক করে দেয়, তিনটি শান্ত বছর কীভাবে কাটল। আর এই সিইও-বদল হলো সেই শান্ত সময়ের একটি ছোট, কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ পৃষ্ঠা।