ওইওয়া গো-র উত্তরাধিকার: জিকোর এক বাক্যের নথি, জাপানের ধারাবাহিকতা এবং একটি অমীমাংসিত সময়রেখা

২০১৮ সালের ডিসেম্বরে কাশিমা অ্যান্টলার্স এএফসি চ্যাম্পিয়ন্স লিগ জেতার পর আমি দ্বিতীয় একটি খাতা খুলেছিলাম—কোচ উত্তরাধিকারের খাতা। ২০০১ সাল থেকে এশিয়ার জাতীয় দলগুলোর ৪১টি কোচ বদল সেখানে টুকে রেখেছি; তার মধ্যে বাইরের কোনো প্রভাবশালী কণ্ঠ প্রকাশ্যে সমর্থন দিয়েছে কেবল নয়টিতে। এ সপ্তাহে খাতায় ৪২ নম্বর এন্ট্রি বসালাম, আর সেটি এল ব্রাজিলের এক কিংবদন্তির মুখ থেকে, কাশিমা ক্লাব উপদেষ্টার ভূমিকায় দাঁড়িয়ে: “আমার মনে হয় তিনি ঠিক থাকবেন।”

বাক্যটি ছোট। কিন্তু যে মানুষটি ২০০২ থেকে ২০০৬ পর্যন্ত জাপান জাতীয় দলের প্রধান কোচ ছিলেন, তিনি যখন পরবর্তী কোচের নাম নিয়ে এভাবে কথা বলেন, সেটি আর কেবল প্রশংসা থাকে না—সেটি হয়ে যায় একটি সিদ্ধান্ত-নথি, যা ক্লাব, ফেডারেশন আর গ্যালারির প্রত্যাশাকে একসাথে বেঁধে দেয়। টেপ ট্রান্সফার উইন্ডোর চেয়ে ধীরে চলে, তাই আমি দুবার দেখি। প্রথম দেখায় মনে হয়েছিল স্তুতি; দ্বিতীয় দেখায় মনে হলো সময়সূচি।

প্রশ্নের কেন্দ্রে ওইওয়া গো। কাশিমা অ্যান্টলার্সের ছাতার নিচে তিনি নিজের কোচিং-নাম তৈরি করেছেন। ২০১৮ মৌসুমে কাশিমা তাঁর হাতে মহাদেশীয় শ্রেষ্ঠত্ব জেতে, অথচ ওই একই মৌসুমে জে১ লিগে দল ছিল তৃতীয়। ক্লাব-ফুটবলে এই দ্বৈততা সাধারণ কোনো অসঙ্গতি নয়; এটি একটি সংকেত—স্বল্প-ফরম্যাটের নকআউট প্রতিযোগিতায় দলকে প্রস্তুত করার সামর্থ্য তাঁর আছে, আর জাতীয় দলের ফুটবল মূলত সেই স্বল্প-ফরম্যাটেরই খেলা। এরপরের সিঁড়ি দুটি স্পষ্ট: জাপানের অলিম্পিক দল, তারপর সিনিয়র কাঠামোয় প্রবেশ।

পটভূমিতে আরও তিনটি স্তর আছে। এক, বিদায়ী কোচ মরিয়াসু হাজিমে—যাঁর কাজ শেষ হচ্ছে পরিকল্পিতভাবে, হঠাৎ বিদায় নয়। দুই, জাপানের সর্বশেষ ফলাফল: ব্রাজিলের বিপক্ষে ৩-২ গোলে জয়, যা তাদের ইতিহাসে প্রথম; আর বিশ্বকাপে ০-১ হার, যাকে উৎস-প্রতিবেদনে ‘সমতুল্য লড়াই’ বলা হয়েছে। তিন, বাণিজ্যিক —সিঙ্গাপুরের কল্লাং স্টেডিয়ামে পরের মাসের ১৪ তারিখে ব্রাজিলের বিপক্ষে ম্যাচ, যার সিরিজ-শিরোনাম স্পন্সর MIZUHO।

এখানেই একটি সময়রেখার ফাঁক চোখে পড়ে। প্রতিবেদন অনুযায়ী উত্তরসূরি নির্বাচনের সিদ্ধান্ত হয়েছে উত্তর ও মধ্য আমেরিকার বিশ্বকাপের পর, আর দায়িত্ব হস্তান্তর হবে ২০২৭ এশিয়ান কাপ শেষ হওয়ার পর। দুটো তথ্য মিলে যায় কেবল একটি ব্যাখ্যায়—সিদ্ধান্ত, হস্তান্তর দেরিতে; অর্থাৎ এক দীর্ঘ ছায়া-পর্ব, যেখানে পুরোনো কোচ দায়িত্বে আছেন আর নতুন কোচ ইতিমধ্যেই ঘোষিত। আমি হাফ-স্পেসের খাতা রাখি, কারণ স্মৃতি একজন দুর্বল স্কাউট; সেই একই কারণে প্রশিক্ষণ-হস্তান্তরের তারিখও খাতায় লিখে রাখি, কারণ মুখে বলা সময়সূচি দ্রুত বদলে যায়।

মূল বিশ্লেষণ শুরু হয় জিকোর বর্ণনা করা সিদ্ধান্ত-প্রক্রিয়া থেকে। তিনি বলছেন, ওইওয়া বিস্তৃত পরিসরে মানুষের সঙ্গে কথা বলেন, মত বিনিময় করেন, স্টাফ এবং টেকনিক্যাল ও রিইনফোর্সমেন্ট বিভাগের সঙ্গে যোগাযোগ করেন, তারপর প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত নেন। এই বাক্যটি কোনো কৌশলগত দর্শনের ঘোষণা নয়; এটি একটি ব্যবস্থাপনা-আর্কিটাইপের ছবি—আইডিওলজি-চালিত ‘ম্যানেজার’ নন, বরং সম্পদ-সমন্বয়কারী একটি ‘হেড কোচ’, যিনি ফেডারেশনের কাঠামোর ভেতরে বসে সিদ্ধান্ত নেন।

আমার খাতায় এই আর্কিটাইপের সবচেয়ে বড় সুবিধা ও সবচেয়ে বড় ঝুঁকি একই জায়গায়—ছড়ানো ক্লাব-জীবনের খেলোয়াড়দের ইগো সামলানোয় এটি দক্ষ, কিন্তু নকআউটের চাপে সিদ্ধান্তের গতি কিছুটা ধীর হতে পারে।

দ্বিতীয় সূত্রটি দল বাছাইয়ের সময়জ্ঞান। জিকোর ভাষায় ওইওয়া ‘সেই মুহূর্তে যাঁরা দলের শক্তি হতে পারেন’ তাঁদের সঠিক সময়ে ডাকেন। অনুশীলনে এর অর্থ পরিষ্কার—প্রতিপত্তির বদলে বর্তমান ফর্ম। কৌশলগতভাবে এটি নমনীয়তা নির্দেশ করে, স্থির কোনো গঠন নয়। যে কোচ সিস্টেমের চেয়ে ফর্মকে প্রাধান্য দেন, তিনি মূলত ফ্যাশন-নির্ভর প্রেসিং-স্থাপত্যের বিরুদ্ধে বাজি ধরছেন; এশিয়ার মাঝারি মানের দলগুলো যেখানে শারীরিক সক্ষমতা দিয়ে সেই স্থাপত্য ভেঙে দিচ্ছে, সেখানে খেলোয়াড়-কেন্দ্রিক বাছাই একটি বাস্তবসম্মত পলায়নপথ।

তৃতীয় সূত্র ২০১৮ সালের কাশিমা-প্রোফাইল। লিগে তৃতীয় হয়েও মহাদেশীয় চ্যাম্পিয়ন হওয়া মানে, দীর্ঘ মৌসুমের ধারাবাহিকতার চেয়ে সংক্ষিপ্ত প্রতিযোগিতার চাপে দলকে তোলার ক্ষমতা তাঁর বেশি। জাতীয় দলের বাস্তবতা ঠিক সেখানেই—বিশ্বকাপ বা এশিয়ান কাপের নকআউটে তিন-চার ম্যাচে সব শেষ।

চতুর্থ সূত্রটি প্রাতিষ্ঠানিক। কাশিমা থেকে অলিম্পিক দল, অলিম্পিক থেকে সিনিয়র দল—এই সিঁড়িটি জাপানের কোচ-উৎপাদন শৃঙ্খলের প্রমাণ। বহিরাগত নাম না এনে ঘরের কোচকে তুলে আনা মানে ফেডারেশন নিজের প্রশিক্ষণ-ব্যবস্থার ওপর বাজি ধরছে। জিকো নিজেই বলছেন, প্রতিটি দেশে নিম্ন-শ্রেণির জাতীয় দলের অভিজ্ঞতা সিনিয়র দলের সঙ্গে যুক্ত হয়। এই মন্তব্যটি নিরপেক্ষ তত্ত্ব নয়, একটি পথ-প্রতিরক্ষা।

পঞ্চম সূত্র—ধারাবাহিকতা বনাম পুনর্নির্মাণের বিনিময়। মরিয়াসুর গড়া কাঠামো উত্তরাধিকারসূত্রে নেওয়া হবে, ভেঙে ফেলা হবে না। এর ফলে ‘নতুন কোচের ঝাঁকুনি’ থেকে পাওয়া স্বল্পমেয়াদি উৎসাহ কমবে, কিন্তু দল-বদলের ঝুঁকিও কমবে। শান্তি বনাম উত্তেজনার এই বিনিময়টি ফেডারেশনের জন্য যুক্তিসঙ্গত, কোচের জন্য নয়—কারণ উন্নতির কৃতিত্ব পুরোনো কাঠামোর, আর পতনের দায় নতুন কোচের ঘাড়ে।

ষষ্ঠ সূত্রটি প্রত্যাশা। ব্রাজিলের বিপক্ষে প্রথম জয় জাপানের জনমতের মেঝেটা উঁচু করে দিয়েছে। যে কোচ ‘পরিচিত শক্তিশালী দল’ উত্তরাধিকারে পান, তাঁকে পুনর্নির্মাণের অজুহাত দেওয়া হয় না; তাঁকে ধরে রাখতে হয়। জিকোর আরেকটি বাক্য—‘আসন্ন ম্যাচ সহজ হবে, এমন কোনো মন্তব্য কোথাও পাওয়া যায়নি’—এই উঁচু মেঝের বিরুদ্ধে সচেতন প্রতিরোধ।

এখন প্রচলিত পাঠটি দেখি। কিংবদন্তি সমর্থন দিয়েছেন, হস্তান্তর পরিকল্পিত, দল ঐতিহাসিক জয়ে উজ্জ্বল—অর্থাৎ ঝুঁকি কম। এই পাঠটি ভেঙে পড়ে তিনটি জায়গায়।

প্রথমত, সমর্থনদাতা নিরপেক্ষ নন। জিকো কাশিমার ক্লাব উপদেষ্টা; তাঁর প্রশংসা একই সঙ্গে কাশিমার কোচ-উৎপাদন ঐতিহ্যকেও উঁচু করে। ক্লাব-বাস্তুতন্ত্রের এই সমাপতন প্রশংসার ওজন কমায় না, কিন্তু তার ব্যাখ্যাগত স্বাধীনতা কমায়। দ্বিতীয়ত, ‘সবাইকে শোনেন, তারপর সিদ্ধান্ত নেন’—এই গুণটিই সংকটকালে সবচেয়ে ব্যয়বহুল হয়ে উঠতে পারে। নকআউটের শেষ দশ মিনিটে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় থাকে না; সেখানে ঐকমত্য-নির্মাতা ধীর, আর দৃশ্যপট-নির্মাতা দ্রুত।

তৃতীয়ত, এবং আমার মতে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ—আসল ঝুঁকিটি কোথাও লুকিয়ে নেই দায়িত্ব গ্রহণের দিনে; লুকিয়ে আছে তার আগের ওই দীর্ঘ ছায়া-পর্বে। সিদ্ধান্ত ২০২৬ বিশ্বকাপের পরে, হস্তান্তর ২০২৭ এশিয়ান কাপের পরে—এই ব্যবধানে দুটি কর্তৃত্ব একসঙ্গে চলে। খেলোয়াড় যখন জানেন পরবর্তী কোচ ইতিমধ্যেই ঘোষিত, তখন ড্রেসিংরুমের হিসাব বদলে যায়। স্থিতিশীলতার যে ছবিটি জিকোর বাক্য তৈরি করছে, সেটি আসলে প্রশাসনিক নয়, রাজনৈতিক স্থিতিশীলতা।

খালি স্টেডিয়ামে গ্যালারির শব্দ অবশেষে একটি চলক হয়ে যায়; এখানে সেই চলকটি প্রত্যাশা। ব্রাজিলকে হারানোর পর জাপানি গ্যালারির কম্পাঙ্ক বদলেছে, আর সেই কম্পাঙ্কের চিহ্ন ওইওয়া গো-র প্রথম ছয় মাসের ফলাফল-তালিকায় পড়বে।

আমি হাইলাইট রিলের আগে প্রোটোকল এবং কিংবদন্তির আগে খাতাকে বিশ্বাস করি। খাতা বলছে, পরের মাসের ১৪ তারিখ সিঙ্গাপুরে যে ম্যাচটি হবে, সেটি ফলাফলের জন্য নয়, প্রক্রিয়ার জন্য বেশি জরিপ। তারপর আসবে প্রথম স্কোয়াড-তালিকা। সেখানে গুনতে হবে একটি সংখ্যা—মরিয়াসুর মূল চৌদ্দজনের কতজন টিকে থাকেন। সংখ্যাটি যদি বারোটির বেশি হয়, তবে ধারাবাহিকতা মানে সতেজতা; যদি নয়ের কম হয়, তবে ধারাবাহিকতা মানে জমাট।

জিকোর প্রশংসা একটি ভালো শুরু, কিন্তু উত্তরাধিকারের প্রকৃত প্রশ্নটি অন্য জায়গায়—যে কোচ সবাইকে শোনেন, তিনি স্টেডিয়াম নিঃশব্দ হয়ে যাওয়ার রাতে কার কথা শুনবেন?