চারটি কারাতে স্বর্ণ, শূন্য পথ: বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসের অসমাপ্ত হিসাব

২০১০ সালের ফেব্রুয়ারি। ঢাকার বঙ্গবন্ধু জাতীয় স্টেডিয়ামের পাশে কারাতে ভেন্যু। চূড়ান্ত রাউন্ডের ঘোষণা হওয়ার আগে দর্শকদের মধ্যে একটা শব্দ ছড়িয়ে পড়ে—বাংলাদেশের চতুর্থ স্বর্ণ। সেই মুহূর্তে আমি রাজশাহীর ছাদে বসে একটা খাতায় টিক দিচ্ছিলাম। চারটি কারাতে স্বর্ণ। ২০১০ ঢাকা দক্ষিণ এশিয়ান গেমসে বাংলাদেশের সর্বকালের সেরা ১৯ স্বর্ণের মধ্যে চারটিই এসেছিল কারাতে থেকে। সেই রাতে আমি তিনটি প্রশ্ন লিখেছিলাম: এই চারজনের নাম কী, তাদের কোচ কে, আর এই স্বর্ণের পর তাদের মাসিক আয়ের উৎস কী। চৌদ্দ বছর পর, ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে, সেই একই খাতায় আমি চারটি নামের পাশে একটাই উত্তর লিখতে পেরেছি—শূন্য। কোনো পেইড পাথওয়ে নেই, কোনো কোচিং চুক্তি নেই, কোনো ফেডারেশন পেনশন নেই। চারটি কারাতে স্বর্ণ এমন এক প্রশ্ন রেখে গেছে, যার উত্তর কোনো পথই দিতে পারেনি। এই লেখাটি সেই হিসাবেরই প্রথম কিস্তি। আমি কোনো রোমান্টিক ক্রীড়া-প্রেমের গল্প বলতে বসিনি। বলতে বসিনি 'শৃঙ্খলা চরিত্র গড়ে'—জাতীয় খেলাধুলার সেই পুরনো বয়ানও আমার নয়। আমি একটা হিসাব মেলাতে বসেছি: রাষ্ট্র, ফেডারেশন আর বাজার—এই তিনটি প্রতিষ্ঠান যখন একই সময়ে দায় এড়ায়, তখন ক্রীড়াবিদের জীবনে ঠিক কী ঘটে। বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টস—কারাতে, তায়কোয়ান্দো, উশু, বক্সিং—এই প্রশ্নের সবচেয়ে পরিষ্কার উত্তর দেয়, কারণ এখানে পদক এসেছে, কিন্তু অবকাঠামো আসেনি। প্রথমেই একটা কথা পরিষ্কার করে নিই। আমি এই লেখায় কোনো নতুন তারকার জন্ম দিতে চাই না, কোনো ফেডারেশনকে একা দোষারোপও করতে চাই না। আমার হাতে যা আছে তা হলো তারিখ, নাম, আর সংখ্যা। ২০১০ ঢাকা এসএজি-তে বাংলাদেশ ১৯টি স্বর্ণ জিতেছিল, যা ছিল দেশের ইতিহাসে সর্বোচ্চ। এর মধ্যে কারাতে থেকে চারটি, উশু থেকে দুটি, তায়কোয়ান্দো থেকে দুটি, বক্সিং থেকে দুটি। এই দশটি পদক এসেছিল কমব্যাট স্পোর্টস থেকে—মোট স্বর্ণের প্রায় ৫৩ শতাংশ। অথচ ২০১৯ নেপাল এসএজি-তে বাংলাদেশের স্বর্ণं्ा নেমে আসে ১৯ থেকে ১০-এ, আর কমব্যাট স্পোর্টস থেকে স্বর্ণ আসে মাত্র তিনটি। এই পতনটা কোনো আকস্মিক দুর্ঘটনা নয়। এটা একটা হিসাবের ফলাফল, যার প্রতিটি লাইন আমি আজ আলাদা করে দেখাতে চাই। এই হিসাবের প্রথম লাইনটি হলো ফেডারেশন। ২০০১ সালে বাংলাদেশ জুডো ও কারাতে ফেডারেশন (বিজেকেএফ) ভেঙে দুটি আলাদা ফেডারেশন তৈরি হয়—বাংলাদেশ কারাতে ফেডারেশন (বিকেএফ) এবং বাংলাদেশ জুডো ফেডারেশন। ভাঙনের কারণ হিসেবে তৎকালীন কর্মকর্তারা 'প্রশাসনিক সুবিধা'র কথা বলেছিলেন। কিন্তু সেই ভাঙনের পর থেকে জাতীয় ক্রীড়া পরিষদ (এনএসসি) কোন ফেডারেশনকে স্বীকৃতি দেবে, কে পাবেন এনএসসির বার্ষিক অনুদান, আর কে পাবেন না—এই প্রশ্নটা স্থায়ী হয়ে যায়। আমার নিজের ফাইলে ২০০১ থেকে ২০১০ পর্যন্ত নয়টি বছরের এনএসসি অনুদানের কাগজ আছে। এর মধ্যে কারাতে ফেডারেশন পেয়েছে মোট ৪২ লাখ টাকা, যেখানে একটি মাত্র সার্ভিসেস দল—বিজিবি—পেয়েছে প্রশিক্ষণ ও সরঞ্জাম বাবদ ৬৮ লাখ টাকা। এই অসমতা দুর্ঘটনা নয়; এটা একটা প্রতিষ্ঠানিক পছন্দ। দ্বিতীয় লাইনটি হলো সার্ভিসেস দলের আধিপত্য। বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসে সেনা, পুলিশ, বিজিবি ও আনসার—এই চারটি সার্ভিসেস দল প্রায় সব জাতীয় প্রতিযোগিতায় শীর্ষে থাকে। এর কারণ সরল: সার্ভিসেস দলের খেলোয়াড়রা চাকরি পান, বেতন পান, থাকার জায়গা পান। অথচ বেসরকারি ক্লাবের খেলোয়াড়কে নিজের খরচে প্রশিক্ষণ নিতে হয়, টুর্নামেন্টে যেতে নিজের টাকা লাগে। ২০১০ এসএজি-র চার কারাতে স্বর্ণের মধ্যে তিনটিই এসেছিল সার্ভিসেস দল থেকে। এটা কোনো দোষ নয়—বরং এটাই প্রমাণ যে সার্ভিসেস সিস্টেম কাজ করে। কিন্তু সমস্যা হলো, এই সিস্টেম জাতীয় দলের বাইরে কোনো পথ তৈরি করে না। যে খেলোয়াড় সার্ভিসেস দলে নেই, তার জন্য জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের পর কোনো পথ নেই। তৃতীয় লাইনটি হলো অ্যাডহক কমিটি। ২০১০ থেকে ২০২৪—এই চৌদ্দ বছরে বাংলাদেশ কারাতে ফেডারেশনে অন্তত সাতবার অ্যাডহক কমিটি গঠিত হয়েছে। প্রতিবারই বলা হয়েছে 'নির্বাচনী জটিলতা' বা 'আর্থিক অনিয়ম'। এই কমিটিগুলো কোনো স্থায়ী কোচিং স্ট্রাকচার তৈরি করেনি, কোনো জুনিয়র ডেভেলপমেন্ট প্ল্যান দেয়নি, কোনো এথলেট সাপোর্ট সিস্টেম চালু করেনি। বরং প্রতিবারই নতুন করে কোচ নিয়োগ হয়েছে, পুরনো কোচ বাদ পড়েছেন, আর খেলোয়াড়দের প্রশিক্ষণে ধারাবাহিকতা ভেঙে গেছে। ২০১৯ নেপাল এসএজি-তে কারাতে থেকে একটি স্বর্ণ আসার পেছনে এই ধারাবাহিকতার অভাব সরাসরি ভূমিকা রেখেছে বলে আমার কাছে একাধিক কোচের সাথে কথা বলে জানা গেছে। চতুর্থ লাইনটি হলো টাকা। ২০২২ সালে ঢাকায় অনুষ্ঠিত 'আলটিমেট গ্লোরি' ছিল বাংলাদেশের প্রথম বড় পেশাদার বক্সিং ইভেন্ট। এর পর ২০২৩ সালে এক্সবিসি সিরিজ, আর ২০২৪ সালে উৎসবের আয়োজনে ডাব্লিউবিসি এশিয়া সিলভার ফাইট। এই ইভেন্টগুলো একটা জিনিস প্রমাণ করেছে—বাংলাদেশে পেশাদার কমব্যাট স্পোর্টসের জন্য বাজার আছে। কিন্তু এই বাজার কারাতে, তায়কোয়ান্দো বা উশুর পদকজয়ীদের কাছে পৌঁছায়নি। কারণ এই ইভেন্টগুলোর মডেল হলো বিনোদন, আর পদকজয়ীদের মডেল হলো সরকারি চাকরি। এই দুটি মডেলের মধ্যে কোনো সেতু নেই। এই জায়গায় আমি একটা স্বীকারোক্তি দিতে চাই। আমি বহুবার বলেছি, বাংলাদেশে কমব্যাট স্পোর্টসের আসল প্রতিপক্ষ ফেডারেশন নয়, বরং অ্যাডহক কমিটি আর অনুদানের অসম বণ্টন। কিন্তু এই কথাটা পুরোপুরি সত্য নয়। আসল প্রতিপক্ষ হলো সেই ব্যবস্থাটা, যেখানে একটি পদক জেতার পর ক্রীড়াবিদের কাছে পরের ধাপটা কী, সেটা কেউ বলতে পারে না। ফেডারেশন একজনকে স্বর্ণ জেতানোর জন্য যা করে, তাকে সেই স্বর্ণ থেকে জীবিকা অর্জনের পথ দেখানোর জন্য কিছুই করে না। এই দায়টা শুধু ফেডারেশনের নয়, জাতীয় ক্রীড়া নীতিরও, যেখানে কমব্যাট স্পোর্টসকে এখনো 'অতিরিক্ত' হিসেবে দেখা হয়। তাহলে সমাধান কী? আমার কাছে তিনটি প্রস্তাব আছে, আর তিনটিই পরীক্ষাযোগ্য। প্রথমত, প্রতিটি এসএজি ও এশিয়ান গেমসের পদকজয়ীর জন্য তিন বছরের 'ট্রানজিশন ফান্ড'—যেখানে মাসিক ভাতা, কোচিং সার্টিফিকেশন আর ক্লাব স্টার্টআপ সহায়তা থাকবে। দ্বিতীয়ত, সার্ভিসেস দলের বাইরে বেসরকারি ক্লাবের জন্য আলাদা লিগ ক্যালেন্ডার, যেখানে প্রতি বছর অন্তত চারটি ইভেন্ট থাকবে এবং বিজয়ীদের জাতীয় দলে সরাসরি সুযোগ থাকবে। তৃতীয়ত, প্রতিটি ফেডারেশনকে বার্ষিক 'অ্যাথলেট পাথওয়ে রিপোর্ট' জমা দিতে বাধ্য করা—যেখানে প্রতিটি পদকজয়ীর বর্তমান পেশা, আয়ের উৎস আর প্রশিক্ষণ সুবিধা উল্লেখ থাকবে। আমি জানি, এই প্রস্তাবগুলো সহজে বাস্তবায়ন হবে না। কিন্তু এটাও জানি, ২০১০-এর চার কারাতে স্বর্ণ যদি ২০২৪ সালেও কোনো পথ না তৈরি করে, তাহলে ২০২৬ এশিয়ান গেমসে আমরা আবার সেই একই প্রশ্নের সামনে দাঁড়াব। পার্থক্য শুধু এই হবে যে সেই সময়ে আরও চারজন ক্রীড়াবিদ আমাদের জবাব চাইবে। আর আমরা যদি তাদের সেই জবাব না দিতে পারি, তাহলে পরের প্রজন্মের কাছে আমাদের উত্তর হবে শুধু—আমরা স্বর্ণ জিতেছিলাম, কিন্তু পথ বানাতে পারিনি।