শূন্য লেজার: বাংলাদেশের দাবা যে তথ্য কখনো লিপিবদ্ধ করেনি

আটটি বিশ্লেষণ-অক্ষ, শূন্য তথ্যবিন্দু। ডেস্কে ফিরে আসা একটা মূল্যায়ন রিপোর্টের প্রতিটি ঘরে একই বাক্য লেখা — তথ্য অপর্যাপ্ত, মূল্যায়ন অসম্ভব। ওপেনিং ক্যাটাগরি নেই, ইঞ্জিন-মিল নেই, ক্লাসিক্যাল রেটিং নেই, র‍্যাপিড নেই, ব্লিৎজ নেই, হেড-টু-হেড নেই, ফরম্যাট নেই, পুরস্কার-তহবিল নেই, নিয়ম নেই, গভর্ন্যান্স নেই, ঝুঁকি নেই। কাঠামোটা বিশাল, ভেতরটা ফাঁকা। রিপোর্টটা ব্যর্থ হয়নি — রিপোর্টটা সৎ ছিল। কিন্তু প্রশ্নটা রয়ে গেল: একটা দাবার বিশ্লেষণে বিশ্লেষণ করার মতো উপাদান কেন থাকল না?

এমন ফাঁকা ঘর আমি চিনি। ২০১৭ সালে পূরানা পল্টনের বিসিএফ হলে ঢাকার প্রথম ম্যাচ-রিপোর্ট লিখতে গিয়ে দেখেছিলাম, এগারো জন সংবাদকর্মীর মধ্যে আমি একমাত্র নারী, আর পাশের চেয়ারে বসা এক প্রবীণ কলামিস্ট শুনিয়ে দিয়েছিলেন — কৌশল পুরুষের পড়ার জিনিস। সেদিন জিয়াউর রহমান ও রিফাত বিন সাত্তারের নবম রাউন্ডের ২৩টি পজিশন ডায়াগ্রাম করেছিলাম, চিহ্নিত করেছিলাম চব্বিশ নম্বর চালে কুইনসাইড পন ব্রেক কীভাবে চৌদ্দটি ঘর স্থায়ীভাবে দখল করে নেয়। সম্পাদক ২৩টি ডায়াগ্রামই কেটে দিলেন, রাখলেন ফলাফলের চারশো শব্দ। ছাপা লেখাটা বিজয়ীর নাম বলল, কিছুই ব্যাখ্যা করল না। সেদিন থেকে একটা নিয়ম নিজের উপর চাপিয়েছি — প্রতি তিনশো শব্দে অন্তত একটা কাঠামোগত ডায়াগ্রাম, আর যে রিপোর্ট বোর্ডের কোন ঘরে খেলা ঘুরে গেল তা নামাতে পারে না, সেটা ফাইল করব না।

প্রেস রুম আমি চিনেছি কে কোন প্রশ্নটা করেনি, সেটা গুনে। আর আজকের ফাঁকা রিপোর্টটা আমাকে দেখাল, বড় ক্ষতিটা প্রশ্ন না করার নয় — প্রশ্নটা কখনো লিপিবদ্ধ না করার।

আমার কাছে দাবার বোর্ড একটা প্রাতিষ্ঠানিক লেজার, খোদাই করা হিসাবের খাতা। প্রতিটা চাল একটা এন্ট্রি, প্রতিটা এন্ট্রি অপরিবর্তনীয়। আধুনিক ব্লকচেইনের মতোই — একবার লেখা হয়ে গেলে মুছে ফেলা যায় না। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে সমস্যাটা ঠিক উল্টো: এখানে অনেক কিছুই কখনো লেখা হয়নি। এই শূন্য লেজারই আজকের আসল খবর।

তারিখগুলো সাজিয়ে দেখুন। ১৯৮৭ সালে নিয়াজ মুরশেদ দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হন — ভারতের বিশ্বানাথন আনন্দ গ্র্যান্ডমাস্টার হবেন তার এক বছর পরে, ১৯৮৮ সালে। প্রথম-চালকের এই সুবিধাটা বাংলাদেশ পেয়েছিল, আর তারপর কী হলো? আনন্দের দেশ আজ আশির বেশি গ্র্যান্ডমাস্টার তৈরি করেছে। বাংলাদেশ আটকে আছে পাঁচজনে। শেষ নতুন গ্র্যান্ডমাস্টার এনামুল হোসেন রাজীব, ২০০৮ সাল। তারপর সতেরো বছর লেজারে নতুন কোনো এন্ট্রি নেই।

এই সতেরো বছর কীসের সতেরো বছর? ২০১০-এর দশকে বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশনের বার্ষিক বাজেট ছিল মোটামুটি এগারো লক্ষ টাকার ঘরে। একই সময়ে একটা ঘরোয়া প্রিমিয়ার লিগের এক ম্যাচের স্পন্সরশিপ অনেক বড় অঙ্ক ছুঁয়ে ফেলত। ২০১৩ সালে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল-দাবা কর্মসূচি বন্ধ হয়ে গেল — যে কর্মসূচি দশকের পর দশক ধরে স্কুল থেকে খেলোয়াড় তুলে আনত। একটা কর্পোরেট পৃষ্ঠপোষক নেই, একটা টেলিভিশন সম্প্রচার নেই, একটা নিয়মিত ঘরোয়া লিগের ক্যালেন্ডার নেই।

এখানে কেউ টাকা দিচ্ছে না, আর কেউ খবরও লিখছে না। দুইটা অভাব একসাথে।

ফাঁকা রিপোর্টটা তাই কাকতালীয় নয়। দাবার শিল্প-শৃঙ্খলটা তিনটা স্তরে বাঁধা — উজানে যুব-প্রশিক্ষণ ও প্রতিভা-সরবরাহ, মাঝে প্রতিযোগিতা ও খেলোয়াড় ও প্ল্যাটফর্ম, নিচে কনটেন্ট, বাণিজ্য আর ডেরিভেটিভ বাজার। এই তিনটা স্তরের প্রতিটা ঘর আজ ফাঁকা।

উজানে: স্কুল-দাবা বন্ধ, কোচিং সেন্টার হাতে গোনা, রেটিং-ভিত্তিক জুনিয়র পাইপলাইন নেই। মাঝে: ঘরোয়া লিগ অনিয়মিত, আন্তর্জাতিক ট্যুর ফান্ডিং ব্যক্তিগত পকেট থেকে, প্রিমিয়ার টুর্নামেন্টের স্থায়ী ক্যালেন্ডার নেই। নিচে: চেস টিভি নেই, স্ট্রিমিং চ্যানেল নেই, পত্রিকার খেলা-ডেস্কে দাবার জন্য নির্ধারিত কোনও জায়গা নেই। একটা সিস্টেম যেখানে তিনটা স্তরই একসাথে শূন্য, সেখানে ডেটা আসবে কোথা থেকে?

আমি ২০১৮ সালের সেপ্টেম্বরে বাতুমিতে ৪৩তম দাবা অলিম্পিয়াডে ছিলাম। ১৮০ দলের বিশাল মাঠে বাংলাদেশের ওপেন দল এগারো রাউন্ডে চুয়াল্লিশটা খেলা খেলল। বাতুমিতে আমি ভরলাম ২১২ পৃষ্ঠার নোটবুক, ফাইল করলাম নয়টা ডিসপ্যাচ — যার একটা সেকশনও ঢাকার কেউ চায়নি। বাতুমির নোটবুক ঠিকভাবে ভাঁজ করলে একটা বিশ্বকাপ ধরে রাখতে পারে, কিন্তু কেউ যদি সেই নোটবুক চেয়ে না পাঠায়, তবে সেটা শুধু একটা বাঁধা কাগজ। তথ্যও তেমন — না চাইলে অদৃশ্য।

২০২০ সালের মার্চে স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেল, মস্কো অলিম্পিয়াড পিছিয়ে গেল ২০২১-এ, আমার স্ট্রিংগার আয়ের চল্লিশ শতাংশে নেমে এল। তখন একটা আইএনটিপি যা করে, সেটাই করলাম — আর্কাইভে ঢুকে পড়লাম। এগারো সপ্তাহ ধরে বাংলাদেশের ১৯৮৭ থেকে ২০০৮ সালের সোনালি সময়ের ৪৮০টা খেলা আবার খেললাম — নিয়াজের ১৯৮৭, জিয়াউরের ২০০২, রিফাত, রাকিব, রাজীব — আর পনেরোশো চল্লিশটা পজিশনের একটা ডেটাবেস গড়লাম, পন-স্ট্রাকচার অনুযায়ী ট্যাগ করা।

সেই ডেটাবেস আমার পরের সব লেখার মেরুদণ্ড। দাবার ক্যালেন্ডার যখন জমে গেল, আমি মার্জিনে ঘুঁটি সরিয়ে গেছি — আর শিখেছি, একটা সংখ্যা দিয়ে শুরু করা যায়, রায় দিয়ে নয়।

খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, শব্দ একটা চলক, সত্য নয়। তিনশো মানুষ যেখানে কথা বলতে নিষিদ্ধ, সেখানে হলটা কেমন আওয়াজ করে, সেটাও খবর। ঢাকার প্রেস রুমে দাবার যে আওয়াজ নেই — সেটা কাকতালীয় নীরবতা নয়, সেটা একটা প্রাতিষ্ঠানিক ফলাফল। আর এই নীরবতার ডেটাই ফাঁকা রিপোর্টে ফিরে আসে।

কিন্তু স্বস্তির জায়গা আছে — আর সেটাই আসল ফাঁদ। সহজ গল্পটা হলো: বাংলাদেশে প্রতিভার অভাব। কিন্তু লেজার উল্টো কথা বলে। ১৯৮৭ সালে নিয়াজ মুরশেদ যখন দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হলেন, তখন প্রতিভার অভাব ছিল না। ২০০২ সালে জিয়াউর রহমান আর ২০০৬ সালে রিফাত যখন গ্র্যান্ডমাস্টার হলেন, তখনও ছিল না। সমস্যাটা প্রতিভায় নয়, সমস্যাটা এন্ট্রিতে — যে পাইপলাইন গ্র্যান্ডমাস্টার তৈরি করে, সেটা কখনো নির্মিত হয়নি।

এখানে আসল ব্লাইন্ড স্পটটা প্রযুক্তিগত নয়, প্রাতিষ্ঠানিক। আমরা খেলোয়াড়ের ভুল চাল নিয়ে তর্ক করি, কিন্তু হিসাব রাখি না কে কোচের বেতন দেয়, কে টুর্নামেন্টের বিমান-টিকিট দেয়, কে চুয়াল্লিশ বছরের পুরনো স্কুল প্রোগ্রামটা বন্ধ করে দিল।

আর এই ব্লাইন্ড স্পটটার একটা নাম আছে। কে প্রশ্নটা করবে? পত্রিকার খেলা-ডেস্কের সম্পাদক, যিনি ফলাফল ছাপেন কিন্তু বাজেট ছাপেন না। ফেডারেশনের সভাপতি, যিনি দল পাঠান কিন্তু প্রস্তুতির খরচের হিসাব দেন না। কর্পোরেট স্পন্সর, যিনি ক্রিকেটে টাকা ঢালেন কিন্তু দাবাকে ট্যাক্স-রাইটঅফের খাতায়ও রাখেন না। ২০২২ সালে চেন্নাইয়ে ৪৪তম অলিম্পিয়াডে ১৮৮টা ওপেন দল আর ১৬২টা মহিলা দল খেলল, আর ৭৮ বছরের রানি হামিদ — বাংলাদেশের প্রথম ডব্লিউআইএম — বোর্ড ওয়ানে দাঁড়িয়ে নিজের চেয়ে চল্লিশ বছরের ছোটদের বিরুদ্ধে সাত খেলায় তিন পয়েন্ট নিলেন। প্রশ্নটা হলো, কে তার প্রস্তুতির বিলটা দিল? কেউ না।

আর একটা নাম না নিলে এই হিসাব অসম্পূর্ণ। ২০২৪ সালে জিয়াউর রহমান খেলার মাঝপথে মৃত্যুবরণ করেন — জাতীয় দলের হয়ে, বোর্ডে বসে। এটা আবেগের গল্প নয়, এটা শ্রম-অর্থনীতির গল্প। একজন গ্র্যান্ডমাস্টার যদি দাবা খেলে সংসার না চালাতে পারেন, যদি তাঁকে দ্বিতীয় পেশার পেছনে স্ট্রিংগারের মতো ছুটতে হয়, তবে সেটা তাঁর দুর্বলতা নয় — সেটা সিস্টেমের ব্যর্থতা। যে লেজারে খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিকের ঘর ফাঁকা, সেখানে সতেরো বছর নতুন গ্র্যান্ডমাস্টার না আসাটাই স্বাভাবিক।

পরের টুর্নামেন্টে তাই একটা জিনিস দেখার আছে। ফলাফল নয়, ট্রফি নয় — দেখুন, কেউ কি একটা সংখ্যা ছাপে? ফেডারেশনের বাজেটের অঙ্ক, জুনিয়র পাইপলাইনের খরচ, প্রস্তুতি-ফান্ডের লাইন-আইটেম। যে রিপোর্টে আটটা অক্ষ থাকবে আর শূন্য তথ্যবিন্দু, সেটা সতর্কবার্তা — সেটা আমাদের অজ্ঞতার রিপোর্ট, আমাদের দাবার নয়।

দাবা একটা খেলা যেখানে সত্য লুকানো থাকে খোলা বোর্ডে। বাংলাদেশের সমস্যাটা এই যে, আমাদের বোর্ড খোলা, কিন্তু আমাদের হিসাবের খাতা তালাবন্ধ। প্রশ্নটা কে করবে — সেটাই এখন আসল চাল।