এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা: ফ্যান টোকেন নয়, রেকর্ড আর টিকিট

গত ডিসেম্বরে মিরপুরের শেরে বাংলা স্টেডিয়ামে বৃষ্টি নামল সাত ওভারের মাথায়। প্রেস বক্সের কাচে জল জমছিল। গ্যালারির বড় পর্দায় ভেসে উঠল একটা কিউআর কোড, সঙ্গে লেখা: অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবল, সীমিত সংখ্যা, আজই মিন্ট করুন। পাশের সারিতে বসা দশ বছরের এক ছেলে বাবার হাত টেনে জিজ্ঞেস করল, ওটা কী। বাবা পর্দার দিকে একবার তাকিয়ে বললেন, টাকা লাগে। ছেলেটা আর প্রশ্ন করল না।

স্কোরবোর্ডে তখন ৫৮/২। পর্দায় চলছিল অন্য হিসাব। সেদিন গ্যালারির বিশ হাজার মানুষ একসঙ্গে তালি দিয়েছিল, কিন্তু সেই তালি ছিল টাসকিন আহমেদের স্পেলে পড়া একটা উইকেটের জন্য, কিউআর কোডের জন্য নয়। নিস্তব্ধতার নিজের একটা ফর্মেশন থাকে। ডলফিন স্টেডিয়ামে বসে সেটা আমি প্রথম শিখেছিলাম, কোভিডের বছরগুলোয়, যখন গ্যালারি শূন্য ছিল আর প্রতিটা শব্দ প্রতিধ্বনি হয়ে ফিরে আসত। মিরপুরে সেদিন ছিল অন্য এক নিস্তব্ধতা: টোকেনের হিসাব বড় পর্দায়, অথচ ভক্তের পকেটে তার কোনো ঠিকানা নেই।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছিল বিরাট প্রতিশ্রুতি নিয়ে। ২০২১ সালে আইসিসি জানায়, ক্রিকেটের ঐতিহাসিক মুহূর্তগুলো ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী হিসেবে বাজারে আসবে; সেই উদ্যোগের কেন্দ্রে ছিল ফেজ টেকনোলজিস, যারা পরে ফ্যানক্রেজ নামে পরিচিত হয়। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলার তোলে এবং কোম্পানির মূল্য দাঁড়ায় ১০০ কোটি ডলারের বেশি। এক বছরের মধ্যে ক্রিকেটের ডিজিটাল ভবিষ্যৎ নিয়ে একটা বিলিয়ন-ডলারের গল্প তৈরি হয়ে গিয়েছিল।

তারপর ছবিটা বদলায়। ২০২২ সালের মাঝখান থেকে ক্রিপ্টো বাজার ভাঙতে শুরু করে, আর এনএফটি বাজারের লেনদেনের পরিমাণ শীর্ষবিন্দু থেকে ৯০ শতাংশের বেশি নেমে যায়। কিন্তু ঠিক সেই সময়েই এশিয়ার ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় টাকাটা ঘুরছিল অন্য জায়গায়। ২০২৩ সালের ৩১ আগস্ট বিসিসিআই আইপিএলের পাঁচ বছরের মিডিয়া স্বত্ব নিলাম করে মোট ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে; ডিজিটাল স্বত্ব ২৩,৭৫৮ কোটি রুপিতে যায় ভায়াকম১৮-এর হাতে, আর টিভি স্বত্ব ২৩,৫৭৫ কোটি রুপিতে ডিজনি স্টারের কাছে। ভারতীয় ক্রিকেটে প্রথমবার ডিজিটাল স্বত্ব টিভিকে ছাপিয়ে গেল। ২০২৪ সালের নভেম্বরে রিলায়েন্স ও ডিজনির ভারতীয় মিডিয়া সম্পদ মিলে তৈরি হয় জিওস্টার, যার মূল্য প্রায় ৮৫০ কোটি ডলার।

দুই ঘটনা পাশাপাশি রাখলে বোঝা যায়, ক্রিকেটে টাকার অভাব নেই, অভাব শুধু দিকনির্দেশনার। টোকেনের বাজার ধসে পড়ল, স্বত্বের বাজার ফুলে উঠল। যে ম্যাচে রোহিত শর্মা বা বাবর আজম নামেন, সেখানে হিসাব বদলে যায়, আর সেই হিসাবের কেন্দ্রে ভক্ত নয়, ক্রেতা।

আমি ক্রিকেট লিখতে শিখেছি ফুটবল থেকে। ২০১৭ সালের গ্র্যান্ড ফাইনালে আমি বোঝা শুরু করেছিলাম, শূন্য সিটগুলোও একেকটা চরিত্র, আর নিস্তব্ধতা কোনো ফাঁক নয়, নিস্তব্ধতা হলো ভাষা। ডলফিন স্টেডিয়ামে সেই ভাষা আরও স্পষ্ট হয়। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় বসে বেঞ্জামিন পাভার্দের নাম একই ম্যাচে তিনবার ভুল উচ্চারণ করেছিলাম, আর সেদিন থেকেই আমার একটা অভ্যাস দাঁড়িয়ে গেল: প্রতিটা নামের পেছনে খুঁজতে হবে কে সেই মানুষ, কোথা থেকে এল, কার অনুমতিতে তার নাম লেখা হচ্ছে। ডেটার জগতে এই প্রশ্নটাই কেন্দ্রীয়। রেকর্ডটা কার, নামটা কার নামে, আর সেটা কে যাচাই করছে।

ব্লকচেইনের আসল সংকট এখানেই: এশিয়ার ক্রিকেট প্রশাসন প্রযুক্তিটাকে ভক্তের কাছে বিক্রির পণ্য বানিয়েছে, নোট রাখার খাতা বানায়নি।

সম্প্রচার স্বত্বের অর্থনীতি সহজ। একজন ক্রেতা টাকা দেয়, আর সেই টাকায় সবার জন্য দরজা খুলে যায়। ফ্যান টোকেনের অর্থনীতি তার উল্টো। প্রতিটা ভক্তকে আলাদা করে টাকা দিতে হবে, এবং তার মনে একটা বিশ্বাস জন্মাতে হবে যে কাল কেউ আরও বেশি দামে কিনবে। অর্থাৎ টোকেনের ভিত্তি ক্রীড়া-অনুভূতি নয়, বিনিয়োগের প্রত্যাশা। বাংলাদেশ, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কার মতো বাজারে ক্রিকেট-ভক্তের সংখ্যা বিশাল, কিন্তু ক্রয়ক্ষমতা ছোট; সেখানে টিকিট কেনার সংস্কৃতি যতটা গভীর, স্পেকুলেশনের সংস্কৃতি ততটা নয়। যে প্রোডাক্ট সীমিত সংখ্যার গল্প বলে বিক্রি হয়, সেটি ওই ভক্তের কাছে সস্তাও লাগে না, দরকারিও মনে হয় না, কারণ ম্যাচের ফ্রি রিপ্লে তার হাতের মুঠোয়।

এখানেই একটা পুরনো ভুলের পুনরাবৃত্তি ঘটছে। যে স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মগুলো স্বত্ব কিনতে গিয়ে টাকা হারাচ্ছে, তারা ঠিক সেই ভুলটাই করছে যা একসময় টিভি চ্যানেলগুলো করেছিল: কনটেন্টের দাম ঠিক করে দর্শক নয়, প্রতিযোগীর ভয়। স্বত্বের বুদ্বুদ ফুলে ওঠে, তারপর ভাঙে, আর দাম দেয় গ্রাহক।

এখন প্রশ্ন হলো, ব্লকচেইন আসলে কোথায় কাজে লাগতে পারে। টিকিট দিয়ে শুরু করা যাক। এশিয়া কাপ বা বিশ্বকাপের ফাইনালে নকল টিকিট আর কালোবাজারের সমস্যা পুরনো। পরিচয়ের সঙ্গে বাঁধা একটা টোকেন-টিকিট একবার ব্যবহার হলে নিষ্ক্রিয় হয়ে যায়, আর পুনঃবিক্রয় কে করছে সেটা ট্রেস করা যায়। চমকপ্রদ কিছু নয়, কিন্তু কাজে দেয়।

তারপর আসে খেলোয়াড়ের রেকর্ড। ঢাকার বা করাচির কোনো ঘরোয়া ক্রিকেটারের কেরিয়ার এখন নানা খাতায়, নানা বোর্ডের ফাইলে, কারও কারও কাছে শুধু একটা স্প্রেডশিটে। যাচাইযোগ্য একটা পাবলিক রেজিস্টার থাকলে ফ্র্যাঞ্চাইজি, এজেন্ট আর সিলেক্টর সবাই একই সত্য দেখত। এখানেই আসল মূল্য তৈরি হয়, ছোট মঞ্চে, বিরাট নিলামের বাইরে।

আরেকটা জায়গা আছে, যেখানে ব্লকচেইনের কথা কেউ বলতে চায় না। এশিয়ার বয়সভিত্তিক ক্রিকেটে বয়স নিয়ে প্রশ্ন উঠতে দেখা যায়। ব্লকচেইন জন্মসনদ জাল করতে পারে না, কিন্তু ফাইল বদলানোর চিহ্ন মুছে ফেলতে পারে না। খেলোয়াড়ের বয়স, তালিকা আর যোগ্যতা এক জায়গায় যাচাইযোগ্য হলে সেই কাঠামো টেকে।

যেটা নিয়ে সবচেয়ে কম কথা হয়, সেটা আর্কাইভ। এশিয়ার অনেক বোর্ড জানে না তাদের ভাণ্ডারে ঠিক কী আছে। পুরনো ম্যাচের ফুটেজ, স্বত্বের শিকড়, কে কোথায় কী লাইসেন্স দিয়েছে, এসবের হিসাব রাখলে সেটা আলোকচিত্র নয়, অর্থনীতি হয়ে ওঠে। ক্রীড়া-সংস্কৃতি হলো সেই অনুভূতির আর্কাইভ, যেটা আমরা মুছে ফেলতে রাজি নই। কিন্তু আর্কাইভ যদি কেউ তালাবন্দি করে রাখে, তাহলে নিজের স্মৃতি ভাড়া নিতে হয়।

স্পেকুলেশন ছাড়াও একটা পথ আছে, আর সেটা অনেক সস্তা। সদস্যপদ, ভোট, মাঠে ঢোকার আগে পরিচয় যাচাই, প্রিয় ওয়াকআউট সংগীত বেছে নেওয়ার অধিকার, এসবের সঙ্গে পুনঃবিক্রয়ের প্রতিশ্রুতি জড়ানো থাকে না, তাই দামও পড়ে না। ভক্ত এখানে বিনিয়োগকারী নয়, অংশীদার।

অনেকে বলেন, ক্রিপ্টো ধসের কারণেই ক্রীড়া জগতে ব্লকচেইনের গল্প শেষ। আমার কাছে এই ব্যাখ্যাটা বেশি আরামদায়ক, কম নির্ভুল। ধস ব্যর্থতা ডেকে আনেনি, ধস শুধু দেখিয়ে দিয়েছে ভেতরে কী ছিল। যা তৈরি হয়েছিল সেটা ছিল পরিচয়পত্র গায়ে চাপানো একটা আর্থিক যন্ত্র। ফ্যান টোকেন যে গঠনটা নকল করেছিল, সেটা ক্রিকেটের গ্যালারির গঠন নয়। সেটা ট্রান্সফার মার্কেটের গঠন: গুজব, উত্তেজনা, শেষ দিনের ডেডলাইন, আর দাম বাড়ার প্রতিশ্রুতি। ট্রান্সফার মার্কেট আসলে একটা গুজব, যার নাড়ি আছে আর একটা ডেডলাইন আছে। ক্রিকেটের ভক্ত সেই গুজবে ঢুকতে রাজি হয়নি, কারণ ভক্ত ট্রফি চায়, ট্রেডিং চার্ট চায় না।

দর্শক আজ কোডের ভেতরে বসে। ই-স্পোর্টস হলো এমন খেলা, যেখানে গ্যালারিটা কোডের ভেতরে থাকে; ক্রিকেটের ডিজিটাল দর্শকও এখন অনেকটাই সেখানে। প্রশাসকরা তবুও তাকে ডাকঘরের তালিকা ভাবেন, গ্যালারি নয়।

আর একটা অস্বস্তিকর প্রশ্ন প্রশাসকদের সামনে রাখা দরকার। যে বোর্ড তার ডিজিটাল ভাগ্য একটা টোকেন স্টার্টআপের হাতে ছেড়ে দেয়, তারাই বলতে পারে না গত মৌসুমে নিজেদের অনূর্ধ্ব-১৯ টুর্নামেন্টে কতগুলো বল হয়েছে। অগ্রাধিকারই এখানে আসল প্রমাণ।

দাবিটা উল্টো দিক থেকেও পরীক্ষা করা যায়। ব্লকচেইন যদি সত্যিই ক্রিকেটে বড় কিছু হতো, তাহলে সেটা হতো বড় স্কোরবোর্ডে নয়, ছোট খাতায়। একটা স্কোরবুক, যেখান থেকে কেউ একটা পাতা ছিঁড়ে ফেলতে পারে না। কিন্তু স্কোরবুকের দাম ঠিক ততটাই, যতটা লেখার ব্যাপারে স্কোরাররা একমত হয়। প্রযুক্তি সত্যের গ্যারান্টি দেয় না, প্রযুক্তি শুধু মিথ্যা লুকানো কঠিন করে তোলে। এখন প্রশ্ন, কে লিখতে চায়, আর কে লুকাতে চায়।

আগামী পাঁচ বছরে এশিয়ার ক্রিকেটে কয়েকটা জিনিসে চোখ রাখা যায়। কোনো বোর্ড তার ঘরোয়া স্কোরকার্ড কোনো পাবলিক রেজিস্টারে ছাড়ে কি না। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি টিকিটকে পরিচয়-বাঁধা টোকেনে বদলে কালোবাজার কমায় কি না। আর সবচেয়ে জরুরি, খেলোয়াড় নিজের পরিসংখ্যানের মালিক হয় কি না, নাকি সেটা আজীবন অ্যাকাডেমি আর বোর্ডের ফাইলে বন্দি থাকে।

আমার কাজ লেখা, আর আমি লিখি যাতে টেরেসের ভেতরে চেপে রাখা গর্জনটা শোনা যায়। যে প্রযুক্তি সেই গর্জন শুনতে পারে, সেটাই টিকবে। বৃষ্টির মধ্যে পর্দায় জ্বলে থাকা একটা কিউআর কোড নিজে কিছু বলে না। বলতে পারে শুধু সেই খাতা, যেখানে ভক্তের নাম আর তার স্মৃতি একসঙ্গে লেখা থাকে, আর যেটা কেউ মুছতে পারে না।