টেবিল ভরা, ঘর খালি: বাংলাদেশের গলফ যে ফাইলটা কখনো পূরণ হয় না

গত মাসে একটি ডকুমেন্ট আমার ডেস্কে এল। আটটি বিভাগ, প্রতিটির শিরোনাম ঠিকঠাক—টেকনিক্যাল ও ডেটা বিশ্লেষণ, খেলোয়াড় ও ফর্ম, টুর্নামেন্ট সিস্টেম, ল্যান্ডস্কেপ ও গভর্ন্যান্স, রুলস ও সরঞ্জাম, রিস্ক সারফেস, পাবলিক ন্যারেটিভ, ইন্ডাস্ট্রি ট্রান্সমিশন। প্রতিটি টেবিলে সারি গোনা যায়, প্রতিটি ঘরে একই বাক্য লেখা: “অপর্যাপ্ত তথ্য, মূল্যায়ন সম্ভব নয়।”

কোনো স্কোর নেই। কোনো খেলোয়াড়ের নাম নেই। কোনো কোর্স, কোনো পার্স, কোনো সম্প্রচারক নেই। পুরো ডকুমেন্টে একটি মাত্র ঘর সফলভাবে পূরণ হয়েছে—‘ডোমেইন: গলফ’। বাকি সব শূন্য। ফরম্যাটের দিক থেকে প্রতিবেদনটি নিখুঁত, বিষয়বস্তুর দিক থেকে এটি একটি ফাঁকা পাতা।

পনেরো বছর ধরে আমি ডিল শিট, প্রাইজমানি ব্রেকডাউন আর রাইটস মেমো পড়ছি। এটিই প্রথম প্রতিবেদন যা আমাকে সরাসরি সত্যি কথাটা বলেছে: বাংলাদেশের গলফ নিয়ে আমরা আসলে কী জানি? উত্তর—প্রায় কিছুই না। এবং সেই অজ্ঞতাটা কোনো সাংবাদিকের ব্যর্থতা নয়, এটি খেলাটার নিজের অপারেটিং কন্ডিশন।

২০১৭ সালে ঢাকায় মাস্টার্সে ভর্তি হওয়ার তিন মাস পর আমি কুরমিতোলায় এশিয়ান ট্যুরের বাংলাদেশ ওপেনে ওয়াকিং স্কোরারের কাজ পেয়ে যাই। চার রাউন্ড, হাতে একটি ট্যাবলেট, প্রতিটি ড্রাইভ, প্রতিটি অ্যাপ্রোচ, প্রতিটি পাট চলে যাচ্ছে ইন্টারন্যাশনাল ওয়ার্ল্ড ফিডের স্ট্যাটিস্টিক্স ডেস্কে। কেউ আমাকে ফাইলটা রাখতে বলেনি। আমি রেখেছিলাম—এক হাজার একশোর বেশি শট রেকর্ড। ওই টুর্নামেন্টের পর থেকে আমি আর স্মৃতি থেকে টুর্নামেন্ট রিপোর্ট লিখি না। প্রতিটি গলফ লেখা শুরু হয় অন্তত তিনটি সংখ্যা দিয়ে—ফিল্ড সাইজ, পার্স, স্কোরিং অ্যাভারেজ।

সমস্যা হলো, ওই তিনটি সংখ্যা বাংলাদেশের কোথায় থাকে? বিপিজিএ সার্কিটের কোনো ইভেন্টের জন্য এক জায়গায় লিখিত ফরম্যাটে সেগুলো নেই। প্রেস রিলিজে বিজয়ীর নাম থাকে, স্কোর থাকে, কখনো পার্স থাকে; ফিল্ড সাইজ থাকে না, স্কোরিং অ্যাভারেজ থাকে না, কারেন্ট গড় স্কোরের সঙ্গে তুলনার ভিত্তি থাকে না। ফলে প্রতিটি প্রতিবেদন দাঁড়ায় একই রকম একটি বাক্যের ওপর—‘অমুক জিতেছেন’। পরের বাক্যটি আর কোথাও থেকে আসে না।

বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশন গঠিত হয় ১৯৯৮ সালে, সভাপতিত্ব করেন সেনাবাহিনীর একজন কর্মকর্তা। দেশে কোর্স ১৯টি, তার মধ্যে ১৮ হোলের মাত্র পাঁচটি, এবং প্রায় সবই ক্যান্টনমেন্টের দেয়ালের ভেতরে। এটিকে নৈতিক অভিযোগ হিসেবে লেখার কোনো কারণ নেই; এটিকে বাজারে প্রবেশের বাধা হিসেবে লিখলে হিসাবটা পরিষ্কার হয়। কারণ দেয়ালের ভেতরে থাকা কোর্স মানে দেয়ালের বাইরে থাকা দর্শক, এবং দর্শক না থাকলে সম্প্রচার পণ্যের কোনো ভোক্তা নেই।

সার্কিটের অর্থনৈতিক ছবিটা আরও সরল। বছরে ৫২ সপ্তাহ, তার মধ্যে এক সপ্তাহ বঙ্গবন্ধু কাপ—পার্স ৪ লাখ ডলার, অর্থাৎ প্রায় সাড়ে চার কোটি টাকা। বাকি ৫১ সপ্তাহ চলে বিপিজিএ সার্কিট, যেখানে একটি ইভেন্টের বিজয়ীর চেক হতে পারে ১ লাখ ৪৫ হাজার টাকা। গলফের প্রচলিত হিসাবে বিজয়ী মোট পার্সের ১৮ শতাংশ পান; সেই হিসাবে ওই ইভেন্টের সম্পূর্ণ প্রাইজমানি দাঁড়ায় আনুমানিক আট লাখ টাকা। অর্থাৎ একটি সপ্তাহের আন্তর্জাতিক পার্সের সমান টাকা দিয়ে বিপিজিএ সার্কিটের প্রায় ছয়টি ইভেন্ট চালানো যায়। এটাই এই খেলার প্রকৃত আর্থিক বিবৃতি।

আর সেই বিবৃতির পাশে আরও একটি ফাইল আছে, যা আমি ২০১৮ সাল থেকে রাখছি—রাইটস লেজার। এক পাতায় প্রতিটি বাংলাদেশি গলফ ইভেন্ট, তার পার্স, তার সম্প্রচারক, তার স্বত্বাধিকারী, অথবা পাশে লেখা একটি শব্দ: ‘নেই’। ২০১৮ সালের বাংলাদেশ ওপেনে আন্তর্জাতিক ফিড নিয়ন্ত্রণ করেছিল এশিয়ান ট্যুর; দেশের কোনো চ্যানেল এক মিনিটও কেনেনি। বিপিজিএ ওপেন, নিউ ইয়ার কাপ, রমজান কাপ—এসবের স্বত্ব নিয়ে কোনো লিখিত কাগজপত্রই ছিল না।

যে ইভেন্টের স্বত্বই লিখিতভাবে কারও নামে নেই, সেটি বিক্রি হয় না—কারণ বিক্রি করার মতো একটি সংজ্ঞায়িত পণ্যই সেখানে তৈরি হয়নি।

এখন আসি মূল প্রশ্নে। বাংলাদেশের গলফে সম্প্রচার স্বত্ব কেন কেউ কেনে না? উত্তরটি কেউ টিভি পছন্দ করে না, তা নয়। উত্তরটি হলো, একটি সম্প্রচার পণ্যের দাম ঠিক হয় ডেটার ওপর দিয়ে, এবং আমাদের হাতে ডেটা নেই। আন্তর্জাতিক বাজারে এই শৃঙ্খলটা এত স্পষ্ট যে সেটি প্রায় অদৃশ্য: শট-লেভেল ট্র্যাকিং (পিজিএ ট্যুরে শটলিংক) থেকে তৈরি হয় স্ট্রোকস গেইন্ড—ড্রাইভে, অ্যাপ্রোচে, গ্রিনের চারপাশে, পাটিংয়ে খেলোয়াড় ট্যুর-গড়ের তুলনায় কত স্ট্রোক ভালো বা খারাপ। সেই সংখ্যা থেকে তৈরি হয় ফিল্ড স্ট্রেংথ, ফিল্ড স্ট্রেংথ থেকে অফিসিয়াল ওয়ার্ল্ড গলফ র্যাংকিংয়ের পয়েন্ট ব্যান্ড, সেই ব্যান্ড থেকে মেজর ও সিগনেচার ইভেন্টে খেলার পথ, এবং সেই পথ থেকে সম্প্রচারক কাকে দেখাবে তার কাহিনি।

এই শৃঙ্খলের প্রথম লিংকটাই আমাদের এখানে ভাঙা। ফলে দ্বিতীয়, তৃতীয় বা চতুর্থ লিংক নিয়ে আলোচনা করা অর্থহীন। একটি টিভি প্রোডিউসার যদি জানতে চান, ‘এই খেলোয়াড় আজ কোন জায়গায় ভালো’, আমরা উত্তর দিতে পারি না—কারণ আমাদের কাছে স্ট্রোকস গেইন্ড নেই, গ্রিনস ইন রেগুলেশন নেই, স্ক্র্যাম্বলিং রেট নেই, এমনকি নির্ভরযোগ্য ফিল্ড সাইজও নেই।

আমার নিজের হিসাবে, এই ঘাটতিটা পূরণ করা অসম্ভব ব্যয়ের কাজ নয়। একটি ন্যূনতম শট-লেজার তৈরি করতে প্রতি ইভেন্টে তিন-চারজন অপারেটর লাগে, ট্যাবলেট বা ফোন, এবং প্রতি গ্রুপে একজনের উপস্থিতি। ধরা যাক একটি ইভেন্টে খরচ ৮০ হাজার টাকা; ছয় ইভেন্টের একটি পূর্ণ মৌসুম দাঁড়ায় প্রায় পাঁচ লাখ টাকায়। বঙ্গবন্ধু কাপের সাড়ে চার কোটি টাকার পার্সের তুলনায় সেটি মোটামুটি এক শতাংশ। গলফে ডেটার সংকট আসলে অর্থের সংকট নয়—এটি অগ্রাধিকারের সংকট।

দ্বিতীয় যে জিনিসটি ডেটার অভাবে হারিয়ে যাচ্ছে, সেটি হলো টেকসই প্রতিভা-পাইপলাইন। সিদ্দিকুর রহমান কুরমিতোলার বল বয় থেকে এশিয়ান ট্যুরের দুটি শিরোপা এবং রিও ২০১৬ অলিম্পিকে পৌঁছেছেন। এই ঘটনাটি একটি প্রমাণ, কিন্তু কেউ এটিকে স্কেল করেনি। কারণ স্কেল করতে গেলে জানতে হবে, একজন খেলোয়াড় তৈরি করতে কত খরচ পড়ে—ক্যাডি থেকে প্রো হওয়ার পথে প্রতি বছর কত টাকা, কত কোচিং আওয়ার, কত টুর্নামেন্ট এন্ট্রি লাগে। এই ইউনিট কস্টের হিসাব আমাদের নেই। ফলে পাইপলাইনটিকে সবাই ‘কল্যাণ’ হিসেবে দেখে, ‘স্কাউটিং বিনিয়োগ’ হিসেবে দেখে না।

আমার মোটামুটি হিসাবে, দশজন ক্যাডিকে এক বছরের ফরমাল কোচিং, এন্ট্রি ফি আর ভাতা দিতে লাগতে পারে ৩০ লাখ টাকা। এক সপ্তাহের বঙ্গবন্ধু কাপ পার্সের প্রায় ৬ শতাংশে একটি পূর্ণ স্কাউটিং কোহোর্ট চালানো সম্ভব। খেলাটি যে সবচেয়ে সস্তা প্রতিভা-সোর্সিং নেটওয়ার্কটির মালিক, সেটিকেই সে সবচেয়ে অকার্যকর খরচ হিসেবে গণ্য করে।

এখানেই প্রচলিত পশ্চিমা টেমপ্লেটটি কাজ করে না। পিজিএ ট্যুরের মডেলে ডেটা তৈরি হয় সম্প্রচারক ও স্পনসরের চাহিদার কারণে, সেখানে ফেডএক্সকাপের পয়েন্ট টেবিল এবং সিগনেচার ইভেন্টের ফিল্ড রেটিং একে অপরকে ফিড করে। বাংলাদেশে সেই চাহিদা এখনো জন্মায়নি, এবং জন্মানোর আগেই যদি আমরা শটলিংকের অনুকরণে একটি সিস্টেম কিনি, তবে সেটি হবে খরচের কেন্দ্র, সম্পদের নয়। বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশনের প্রশাসনিক বাস্তবতা, বিপিজিএর প্রাইজমানির মাপ ও স্পন্সরনির্ভরতা—এই তিনটি বাস্তবতায় সেই অনুকরণ টেকে না।

তাই বিপরীত দিক থেকে তর্কটা সাজানো দরকার। অনেকে বলবেন, সমস্যা অর্থ, সমস্যা কোর্সের অভাব, সমস্যা দর্শকশূন্যতা। আমি বলি, প্রথম অনুপস্থিত সম্পদটি হলো পরিমাপ। কিন্তু তার সঙ্গে সঙ্গে দ্বিতীয় বাক্যটিও বলতে হবে, নাহলে প্রথম বাক্যটি বিপজ্জনক হয়ে ওঠে: পরিমাপ যার কোনো ক্রেতা নেই, সেটি একটি ব্যয়, বিনিয়োগ নয়।

আর ঠিক এখানেই শেষ মাসের সেই ফাঁকা ডকুমেন্টটি গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। একটি প্রতিবেদন যেখানে সব ঘরে লেখা ‘অপর্যাপ্ত তথ্য’, সেটি নিরপেক্ষ নয়। যন্ত্র বা ব্যস্ত সম্পাদক সেই ‘এন/এ’ সারিগুলো পড়ে ধরতে পারেন ‘কোনো ঝুঁকি পাওয়া যায়নি’। অথচ সত্যি অর্থ হলো ‘আমরা জানি না’। ক্রীড়া-অর্থনীতিতে এই দুটির মধ্যে দূরত্ব বিশাল—একটি ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের ভিত্তি, অন্যটি সিদ্ধান্ত না নেওয়ার ভিত্তি। ফরম্যাটে পূর্ণ কিন্তু তথ্যে শূন্য প্রতিবেদন কখনো কখনো ফাঁকা পাতার চেয়েও বিপজ্জনক, কারণ ফাঁকা পাতা মানুষকে সন্দেহ করতে শেখায়।

তাহলে সোমবার সকালে একজন অপারেটর কী করবে? প্রথমত, রাইটস লেজারটিকে আনুষ্ঠানিক করা—প্রতিটি ইভেন্টের পার্স, স্বত্বাধিকারী, সম্প্রচারক বা ‘নেই’ শব্দটি সংরক্ষণ করা, এবং সেটি প্রকাশ্য করা। দ্বিতীয়ত, পূর্ণ স্ট্রোকস গেইন্ড নয়, ন্যূনতম তিনটি সংখ্যা প্রতি ইভেন্টে বাধ্যতামূলক করা: ফিল্ড সাইজ, পার্স, স্কোরিং অ্যাভারেজ। তৃতীয়ত, ছয়টি বিপিজিএ ইভেন্টে ওই ৮০ হাজার টাকার শট-লেজার চালিয়ে দেখা, আসলে প্রতি রাউন্ডে কী ঘটছে। এই তিনটি কাজের কোনো একটির জন্যও নতুন স্পনসর দরকার নেই।

প্রশ্নটি এখন আর ‘বাংলাদেশে গলফের ভবিষ্যৎ আছে কি না’ নয়। প্রশ্নটি হলো—যে খেলাটি বছরে এক সপ্তাহ টেলিভিশনে ওঠে, বাকি ৫১ সপ্তাহ কারও নজরে থাকে না, তার জন্য কে প্রথমে একটি সংখ্যা লিখে রাখার দায়িত্ব নেবে?

আমি সেই দায়িত্ব ২০১৭ সাল থেকে নিজের কাছে রেখেছি, এক হাজার একশো শটের একটি ফাইলে। সেটি কেউ চায়নি। এটাই আসল সংবাদ।